リゾートトラスト株式会社 年度比較

2017年度

会員権売上は物件のオープン時期により変動する可能性がある。自然災害や感染症によるホテル運営への影響、少子高齢化に伴う人手不足によるサービス品質低下のリスクがある。また、固定資産（土地・建物）の評価減による多額の減損処理の可能性、個人情報の漏洩による社会的信用の失墜、貸金回収の遅れ、事業用地賃借契約の更新見送り、有価証券や為替の変動が業績に影響を及ぼす可能性がある。

2026年度

新型コロナウイルスや自然災害等の異常事態が事業運営に影響を及ぼす可能性。国内の人口減少と高齢化に伴う顧客ニーズの変化への対応遅れ。経済状況、為替、金利、燃料価格の変動による会員権需要の低下。気候変動への対応遅れ。ホテル事業における大規模事故や自然災害等による安全管理上のリスク。労働力人口の減少による人材確保の困難。製品・サービスの品質や安全性に関する不備によるブランド価値毀損のリスク。不動産売上計上時期の差異による業績変動。固定資産に対する減損処理の可能性。個人情報の漏洩による社会的信容の失墜。貸金業廃業後の立替払契約における回収リスク。事業用土地の賃借期間満了による影響。為替変動および海外事業展開に伴う諸々のリスク（経済、法規制、政治的安定性等）。経営計画・戦略の実施に向けた不確実性。医療・介護サービス提供における過誤による訴訟や苦情のリスク。

2017年度

リゾートトラストは、会員制リゾートおよびメディカル事業を展開する業界リーダー。「Next 40」を通じて多角的な成長戦略を掲げ、高齢化社会への対応とブランド価値の向上に注力している。安定した資産基盤と明確な経営方針により、持続可能な成長を目指す。

2026年度

リゾートトラストは、ホテル・医療・不動産の3軸で高いシナジーを生むビジネスモデルを確立。DX推進と人件費還元を通じた「生産性の向上と賃上げの好循環」を掲げ、強固なブランド力と安定した会員基盤を背景に持続的な成長を目指す。

2017年度

リゾートトラストは、強力なブランド力を背景に会員制ホテル・ゴルフ場・メディカル事業を展開。DXやシステム投資を通じた人手不足への対応と、シニア層向けの高付加価値サービス拡充が成長の柱。研究開発はメディカル分野に特化しており、安定した資産基盤を活かした持続的な経営体制を構築。

2026年度

リゾートトラストは、会員制ホテルとメディカル事業を柱とする多角的なビジネスモデルを展開。DX推進による生産性向上と人件費への対応策を講じつつ、高付加価値なサービス提供を通じて安定した収益基盤を構築している。特にメディカル分野での成長とブランド力の活用が強み。