スターツコーポレーション株式会社 年度比較

2025年度

不動産価格の動向に伴う有形固定資産や販売用不動産の減損・評価損リスク、金利変動による有利子負債の調達コスト増大、建築資材の高騰が販売価格に転嫁できない場合の利益圧迫、ホテル事業の稼働状況による財政への影響、不動産関連法制（建設業法等）や税制の変更に伴うコスト増加や需要減退、個人情報の漏洩による信頼低下、および自然災害や人災による事業への影響。

2026年度

不動産価格の動向に伴う減損会計や評価損の計上、金利環境の変化による有利子負債コストへの影響、ホテル事業の稼働状況による財政状態への影響、建築資材の高騰や供給制約による工期遅延・追加コストの発生、法規制や税制の変更に伴う事業への影響、個人情報の漏洩による信用低下、および自然災害や人災等による業績・財政への影響が挙げられています。

2025年度

不動産を核とした多角的な「総合生活文化企業」として、ストック型ビジネスの拡充とDX推進、人財育成を通じて持続的な成長を目指す。強固な財務基盤と多様な事業ポートフォリオにより、外部環境の変化に対する耐性を高める戦略をとる。

2026年度

不動産・金融を核とした「総合生活文化企業」を目指し、ストック型ビジネスの拡充と多角的な事業展開により安定成長を図る。高度な経営判断のもと、資本効率の向上と人財育成に注力しながら、顧客との長期的な関係構築を通じて持続的な価値向上を目指す方針。

2025年度

不動産仲介・管理を核とした多角化経営を展開。投資は新規技術開発よりも、既存事業のDXによる効率化や、安定収益を生むストック型ビジネス（賃貸管理、ホテル等）の拡大に向けた設備投資に重点を置いている。

2026年度

不動産・金融を基盤とした「総合生活文化企業」として、安定的なストック型収益の積み上げと、ITシステム導入による業務効率化の両立を目指している。特に非住宅分野や公共施設管理など、事業領域の拡大に向けた投資が特徴的であり、DXは主に既存事業の生産性向上に寄与する方向で進められている。