ダイビル株式会社 年度比較

2018年度

賃貸借契約の更新見送りや中途解約による稼働率低下および賃料収入の減少、市場動向や交渉に伴う賃料減額リスク、地震・風水害等の災害による建物の毀損・不稼働期間の発生、東京・大阪等特定の地域への資産集中、特定テナントの退去に伴う空室リスク、金利変動による資金調達コストの変化、海外事業における為替変動の影響、および経済状況等による資産価格の変動が挙げられる。

2021年度

不動産の稼働率低下や賃料減額リスクに対し、定期建物賃貸借契約の締結やテナントとのリレーション強化で対応。大型テナント退去による影響への備えも実施。感染症等の発生に対する健康管理・在宅勤務体制の整備、災害等による建物の毀損に対する耐震設計や計画的な修繕を実施。また、金利変動リスクに対しては固定金利での調達を基本とし、為替変動や法改正、資産価格の変動についても情報収集や適切な対応策を講じている。

2018年度

都心オフィスビルを主軸とした安定した賃貸事業と、成長性の高いビル管理事業の二本柱で構成される。中期経営計画に基づき、国内・海外での資産拡大と既存アセットの高度化を進める戦略が明確であり、強固な財務基盤のもとで持続的な価値向上を目指す。

2021年度

安定した財務体質を背景に、国内・海外の両面で戦略的な物件取得とリニューアルを進める。ビル管理事業の拡大による非資産型収益の強化も目指す。コロナ禍でも高い入居率を維持しつつ、成長投資と経営基盤の強化を両立させる方針が明確。

2018年度

ダイビルは、都心および海外における不動産賃貸・管理事業を展開。中期経営計画「Design 100」に基づき、国内外の物件取得とリニューアル投資を積極的に進めており、ICT戦略や省エネ技術への投資を通じて競争力を強化している。安定した収益基盤を持ちつつ、成長分野への投資を継続する方針。

2021年度

ダイビルは、国内・海外の両面で積極的な不動産投資とリニューアルを行うことで資産価値を最大化する戦略をとっています。特に、ICT活用やESG対応を含むビル管理の高度化と、成長市場への進出により安定した収益基盤を構築しています。