水戸証券株式会社 年度比較

2025年度

人材の確保・育成が進まないことによる事業目的達成への支障（教育制度や給与水準引き上げで対応）、市場・為替変動に伴う受入手数料やトレーディング損益の変動（ポートフォリオ提案や安定収益基盤の拡大で対応）、誤発注等の事務ミスによる経済的損失や信用失墜（事務ミス検討会やシステムチェックで対応）、有価証券保有に係る市場リスク（リスク限度枠の設定等で対応）、システム障害やサイバー攻撃による事業中断・情報漏洩（DRサイト、SOCサービス、CSIRT体制で対応）などのリスクがある。

2026年度

人材の確保・育成が進まないことによる成長への支障（教育・評価制度、給与水準引き上げ等で対応）、市場や為替の変動に伴う収益の変動（ポートフォリオ提案やストック収益の拡大で対応）、誤発注等の事務ミスによる損失や信用失墜（事務ミス検討会やシステムチェックで対応）、有価証券保有に係る市場リスク（限度枠設定、最小限の保有で対応）、システム障害や情報漏洩のリスク（DRサイト、CSIRT、SOC監視等で対応）、法令・規制の変更や違反による影響（コンプライアンス部・監査部による管理）などのリスクがある。

2025年度

同社は、第7次中期経営計画において「人と組織の力」を軸とした成長戦略を掲げており、特にストック収益の拡大による安定的な経営基盤の構築に注力している。ROEや預り資産残高など具体的な数値目標が明確であり、資本効率の向上と株主還元の強化を両立させる意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

第7次中期経営計画に基づき、ストック型ビジネスへの転換と人的資源の強化を軸とした持続的成長を目指している。高い配当意欲と堅実なリスク管理体制を備え、地域密着型の強みを活かしつつ、資産運用立国に向けた高度な金融サービスの提供に注力する方針である。

2025年度

伝統的な証券業務を基盤としつつ、DXや技術革新による直接的な競争力強化よりも、人材育成を通じた「人の力」と「組織の力」によるサービス品質の向上に重点を置く。ストック型ビジネスへの転換により収益基盤の安定化を図り、資本効率を高めることで持続的な成長を目指す方針。

2026年度

同社は第七次中期経営計画において「人の力」と「組織の力」を重視し、人的資源への投資とDXによる顧客体験の向上を成長戦略の柱としている。システム基盤の刷新やマイページの提供など、デジタル技術を活用した利便性向上を進めつつ、ストック収益（投資信託・ファンドラップ）の拡大により安定的な経営基盤の構築を目指している。