丸三証券株式会社 年度比較

2025年度

株式市場の変動による収益への影響（対応策：残高連動報酬への移行）、急激な相場変動による市場リスク（対応策：毎営業日の計測と枠内管理）、システム障害によるシステムリスク（対応策：遠隔地バックアップセンターの整備）、情報漏洩やサイバー攻撃によるリスク（対応策：セキュリティポリシー、技術的対策、教育）、法令違反等による法務・コンプライアンスリスク（対応策：社内規程、顧問弁護士との連携）、事務処理の誤りによる事務リスク（対応策：社内規程、点検、指導）、気候変動に伴う物理的・移行リスク（対応策：サステナビリティワーキンググループによる評価と戦略立案）。

2026年度

株式市場の変動による収益への影響（対策：残高連動報酬への移行）、保有有価証券の価格変動に伴う市場リスク（対策：取引制限枠の設定とモニタリング）、システム障害やサイバー攻撃による情報漏洩・事業停止リスク（対策：バックアップセンター、セキュリティポリシー、社内教育）、法令違反等による法的・社会的信用失墜のリスク（対策：コンプライアンス規程、顧問弁護士との連携）、事務処理の誤りによる損失リスク（対策：社内規程整備、点検、指導）、災害による物理的損害（対策：BCP策定）、資金調達に関する流動性リスク（対策：手許流動性の確保、ストレステスト）、人材流出や不適切な労働環境等による人的リスク（対策：人材育成、倫理・人権研修）。

2025年度

同社は、従来の売買手数料に依存する不安定な収益構造から、残高連動報酬をベースとした安定的な経営基盤への転換を最重要課題として取り組んでいる。中期経営計画においてROE 8%以上や販管費カバー率の向上など具体的な数値目標を掲げており、選別力の強化や新事業の展開を通じて企業価値の向上を目指す方針が明確である。

2026年度

独立系証券として、取引手数料に依存しない「残高連動報酬」への構造転換を最重要課題とし、新サービスの導入や投資信託の積み上げを通じて安定的な成長を目指す。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げており、戦略の具体性と実行意欲が高い。

2025年度

伝統的な証券業として、システム基盤の更新やサイバーセキュリティ対策といった守りの投資を継続しつつ、手数料構造の転換に向けた資産運用モデルの高度化（ゴールベースアプローチ等）とITツールの活用による業務効率化を推進している。

2026年度

同社は、従来の売買手数料に依存するモデルから、残高連動報酬をベースとした安定的な収益構造への転換を目指しています。そのための戦略として、2025年開始の「丸三ファンドラップサービス」などの新商品展開や、DWH（データウェアハウス）の更新、営業事務の電子化といったIT・システム投資を積極的に進めており、デジタル基盤の強化を通じて競争力の向上と業務効率化を図っています。