アコム株式会社 年度比較

2017年度

利息制限法に関連する訴訟による利息返還損失の発生（高止まり）、経済・社会情勢の変化や法制度の改正に伴う貸倒引当金の増加、資金調達能力の低下およびコスト増、システム障害や個人情報漏洩による信頼失墜、銀行法等の規制変更による事業制限。

2026年度

事業収益の低下（ローン、信用保証、海外金融）、経済情勢の変化に伴う与信費用の増加、システム障害やサイバー攻撃によるITリスク、労働人口減少に伴う人材不足、自然災害等の外的要因、過去の契約に起因する利息返還金の動向、コンプライアンス違反によるコンダクトリスク、および金利上昇等による資金調達環境の悪化が挙げられています。これらに対し、同社はリスク管理委員会による監視、BCPの策定、セキュリティ対策、人材育成、多様な調達手段の確保などの対応策を講じています。

2017年度

アコムは三菱UFJフィナンシャル・グループの傘下で安定した経営基盤を有し、国内外での成長戦略が明確。利息返還問題や多重債務者への対応など消費者金融特有のリスクに対し、強固な体制を構築している。

2026年度

アコムは「成長サイクル」を核とした戦略により、国内でのDX推進・ブランド強化と海外におけるシェア拡大の両輪で成長を目指す。強固なリスク管理体制と多角的な資金調達手段の確保により、安定した経営基盤の上で企業価値の向上を図る方針が明確である。

2017年度

アコムはMUFGグループの一員として、国内外でローン、クレジットカード、信用保証、債権管理といった多角的な金融サービスを展開。ICT活用や海外展開において一定の投資を行っているが、研究開発そのものよりも既存事業の高度化とリスク管理体制の強化に重点を置く保守的かつ堅実な成長戦略をとる。利息返還問題などの法的・社会的課題への対応が継続的な経営課題となる。

2026年度

アコムは、伝統的な貸付ビジネスを基盤としつつ、DXを通じた顧客体験の向上と事業領域の拡大を追求する戦略をとっています。特に「エンベデッド・ファイナンス」の推進や、AIを含むデジタル技術の活用に向けた人材育成への投資が成長の柱となっています。国内ではUI/UX改善、海外ではモバイルアプリの高度化など、テクノロジーを駆使した効率的なオペレーションと顧客接点の強化を目指しています。