株式会社豊和銀行 年度比較

2017年度

信用リスク：大分県への地域依存、建設・不動産業への貸出集中、中小企業向けの高リスクテイクに伴う不良債権増加。市場リスク：金利や株価の変動による有価証券の評価損。オペレーショナルリスク：事務ミス、システム障害、情報漏洩。その他：風評、コンプライアンス違反、訴訟、繰延税金資産の回収不能、年金債務、規制変更、格付低下。

2026年度

信用リスク：大分県への地域集中、中小企業・個人向け貸付による景気感応度の高さ、建設業・不動産業への高い業種別集中（事業再生支援が困難な場合の費用増）、不良債権の回復遅れ。市場リスク：金利、株価、為替の変動による有価証券評価への影響。流動性リスク：資金調達コストの上昇。オペレーショナルリスク：事務ミス、システム障害、情報漏洩。その他：風評、コンプライアンス、訴訟、繰延税金資産の回収可能性、人材確保、規制変更、格付低下、自然災害、感染症等の影響。

2017年度

大分県を拠点とする地域金融機関として、低金利環境下での収益構造の変化に対応するため、コンサルティング等の非金融分野を含む「新本業」への注力と資本強化による基盤整備を進める。リスク管理体制の強化と地域密着型の経営方針が明確である。

2026年度

地域密着型銀行として、明確なKPI（コア業務純益や経費率）に基づいた「経営強化計画」を実行。特に中小企業への伴走型支援策が具体化されており、地域の課題解決と収益性の向上を両立させる戦略が明確である。

2017年度

豊和銀行は、大分県を拠点とする地域密着型銀行として、低金理環境下での収益源多様化に向けた「Vサポート」などの非金融付加価値サービスの強化に注力している。設備投資は主に店舗効率化とシステムへの投資が行われており、DXや業務の省力化を通じて競争力を維持する方針である。

2026年度

伝統的な地方銀行として、高度な技術革新やR&Dへの投資よりも、店舗の効率化や業務の省力化といった実務的な設備投資、および地域経済の活性化に向けた支援体制の強化にリソースを集中する方針である。