株式会社　愛媛銀行 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」において、以下のリスクが特定されています。信用リスク（四国地域の経済情勢変動による貸倒引当金の増加）、市場・金利リスク（金利変動に伴う有価証券の評価損や資金調達コストの上昇）、資金調達・流動性および格付に関するリスク（市場環境の変化による資金確保の困難化や格付け引き下げによるコスト増）、自己資本比率の低下、繰延税金資産の減額、退職給付債務の変動、規制変更のリスク。また、事務、システム、コンプライアンス、顧客情報漏洩等のオペレーショナルリスク、競合リスク、風評リスク、および愛媛県への拠点集中に伴う災害リスクが挙げられています。

2026年度

「事業等のリスク」において、以下のリスクが特定されています。1.信用リスク：四国地域（特に愛媛県）の経済情勢悪化による貸出先の業況悪化や不良債権の増加。2.市場・金利リスク：有価証券の評価損、および資産と負債のミスマッチによる影響。3.資金調達・流動性リスク：市場環境の変化に伴う資金確保の困難や調達コストの上昇。4.自己資本比率および格付に関するリスク：規制基準への対応や格付低下による調達コストへの影響。5.システム・サイバーセキュリティリスク：システム障害やサイバー攻撃に対するCISO/CSIRT体制による管理。6.地域集中による災害リスク：愛媛県に拠点が集中していることによる広域災害時の被害。7.その他、コンプライアンス、風評、気候変動、感染症の流行等。

2017年度

愛媛銀行は「お客様サービスの向上」「リスク管理態勢の充実」「効率経営の追求」を軸とした中期経営計画に基づき、地域密着型の金融サービスを提供。地元の主要産業や成長分野へ積極的に投資しつつ、徹底したリスク管理体制の構築と経営効率化を通じて、安定的な収益基盤の確立とブランド力の強化を目指す。

2026年度

地域密着型から「金融プラス1」へと進化する戦略を掲げ、DXや人的資本に重点投資を行う。金利環境の変化に対応しつつ、強固な経営基盤と持続可能な成長を目指す方針が明確である。

2017年度

愛媛銀行は、地域密着型の金融サービスを基盤とし、地場産業や成長分野への融資を通じた地域貢献を重視する。中期経営計画において「効率経営」と「リスク管理高度化」を掲げ、DXを含むシステム管理体制の強化を図りつつ、人口減少という構造的課題に対し地方創生との連携で対応する方針。

2026年度

地域密着型金融機関として、DXと人的資本経営を軸とした中期経営計画「変革への挑戦3rd stage」を推進。新APプラットフォームの導入による業務効率化と、地域課題解決に向けた「金融プラス1」の提供により、持続可能な成長を目指している。