株式会社　富山第一銀行 年度比較

2025年度

信用リスクとして、経済環境や不動産価格の変動に伴う不良債権の増加、貸倒引当金の積み増し、および富山県への高い地域集中による影響が挙げられています。市場リスクでは、金利・株価・為替の変動による資産価値の毀損や、流動性リスクとして信用状態悪化時の資金調達困難が特定されています。オペレーショナル・リスクには、システム障害、サイバー攻撃、個人情報（マイナンバー等）の漏洩、金融犯罪への対応コスト、および地域特有の自然災害による事業停止が含まれます。その他、自己資本比率の維持、不動産評価、繰延税金資産の回収可能性、退職給付債務、競合激化、気候変動に伴う移行・物理的リスクが挙げられています。

2026年度

信用リスク（不良債権の増加、貸倒引当金の不足、担保権行使の困難性、富山県への地域集中）、市場リスク（金利・為替・株価・債券価格の変動）、流動性リスク（資金調達の困難）、オペレーショナル・リスク（事務ミス、システム障害、情報漏洩、コンプライアンス違反、金融犯罪、災害による被害、人的リスク、風評被害）、その他（自己資本比率の維持、不動産評価、繰延税金資産、退職給付債務、競争激化、法的規制、内部統制、業務委託、気候変動）が挙げられています。これらに対し、各種管理規程に基づく体制整備やサステナビリティ委員会の設置等により、リスクの顕在化防止と極小化に努める方針です。

2025年度

強固な資本基盤と「VISION10」という具体的かつ野心的な成長戦略を掲げており、地域密着型から高度な課題解決型金融への転換を図る。過去最高益の達成により、次期に向けた攻めの経営への移行が期待される。

2026年度

地域密着型の強みを維持しつつ、DXやコンサルティング強化を通じて経営体質の高度化を図る方針。過去最高益を更新しており、成長投資と株主還元の両立に向けた明確なロードマップを有している。

2025年度

地域密着型の金融機関として、DX推進とシステム投資を通じた経営体質の強化を最重要課題の一つとしている。2023年に策定した「ファーストバンク VISION10」に基づき、デジタル技術を活用した利便性向上と、高度なコンサルティングによる付加価値提供の両立を目指す。過去最高益の更新により強固な資本基盤を確保しており、これを次なる成長フェーズに向けた投資に充てる方針である。

2026年度

地域密着型の金融機関として、DXや生成AIの活用による業務効率化と、コンサルティング機能の強化を含む「成長投資」を推進。良好な業績を背景に、デジタルとリアルのハイブリッドなチャネル構築により顧客体験の向上と経営体質の強化を目指している。