株式会社大光銀行 年度比較

2025年度

信用リスクとして、地域経済や景気動向の変化に伴う不良債権の増加および貸倒引当金の増減が挙げられます。市場リスクでは、金利・株価・為替の変動による有価証券評価損や自己資本比率への影響が指摘されています。流動性リスクについては、資金調達の困難や市場流動性の低下に対する管理体制を整備しています。その他、事務ミスや不正、サイバー攻撃等のシステムリスク、マネーロン対策、災害時のBCP、コンプライアンス体制の構築など、銀行業務における主要なリスクへの対応策が記載されています。

2026年度

信用リスクとして、地域経済の動向や自然災害による不良債権の増加および貸倒引当金の積み増しが挙げられます。市場リスクについては、金利変動に伴う有価証券の評価損や株式価格の下落による影響があります。流動性リスクは、市場環境の変化による資金調達の困難や市場流動性の低下を想定しています。また、人的ミスやサイバー攻撃等による事務・システムリスク、マネー・ローンダリング対策の不備に伴うコンプライアンスリスク、情報漏洩のリスクが挙げられています。その他、自己資本比率の低下、繰延税金資産の減額、退職給付債務の増加、格付低下、災害による事業停止、および風評被害などのリスクが記載されています。

2025年度

地域密着を基盤とし、コンサルティング力の強化とデジタル化の両輪で付加価値を高める戦略。明確なKPIを設定した中期経営計画に基づき、人的資本やサステナビリティにも注力する成長志向の姿勢が見られる。

2026年度

地域密着型を強みとする地方銀行として、独自のコンサルティング強化とDX推進による付加価値向上を目指す。中期経営計画において具体的な財務目標（ROE 4%以上等）を掲げており、成長と安定のバランスを重視した戦略を展開している。

2025年度

地域密着型銀行として、DX・デジタル化を軸とした業務改革（BPR）と、高度なコンサルティングによる付加価値向上を目指す。SBIグループとの連携を通じたオープンイノベーションや人的資本への投資など、伝統的な金融サービスからテクノロジーを活用した次世代の地域支援体制への移行に向けた戦略的な投資を行っている。

2026年度

同行は「Value Up」という中期経営計画のもと、伝統的な地域密着型経営を維持しつつ、DXやAIの活用による業務効率化、ペーパーレス化、データ分析による営業強化など、デジタル技術への投資を積極的に進めています。また、サステナビリティ経営や人的資本への投資も重視しており、テクノロジーを活用した組織変革と顧客価値の向上を目指す姿勢が明確です。