株式会社　栃木銀行 年度比較

2025年度

信用リスク（栃木・埼玉地域の経済情勢悪化による貸出先の業況悪化、担保価値の下落）、市場リスク（有価証券の価格変動、金利変動、為替変動による評価損や資産価値への影響）、流動性リスク（市場環境の変化や格付引き下げに伴う資金調達困難やコスト増）、オペレーショナルリスク（事務事故、システム障害、法務違反、人的資源の不足・流出、有形資産の物理的被害、風評による信用低下）、その他（自己資本比率の低下、繰延税金資産の減額、退職給付債務、固定資産の減損、情報漏洩、外部委託の不備、規制・コンプライアンス・AML/CFT対応への不備、競争激化、地域経済および気候変動による影響）

2026年度

信用リスクとして、主要営業地域（栃木県・埼玉県）の経済情勢悪化による不良債権の増加や担保価値の下落がある。市場リスクとして、有価証券の価格変動、金利変動に伴う資産と負債のミスマッチ、為替変動の影響が挙げられる。流動性リスクは、市場環境の変化や格付引き下げによる資金調達困難を想定している。オペレーショナルリスクには、事務ミス、システム障害、サイバー攻撃、情報漏洩、人的資源の不足、訴訟、有形資産への物理的被害が含まれる。その他、自己資本比率の低下、繰延税金資産の減額、退職給付債務、固定資産の減損、規制・コンプライアンス違反、地域経済や気候変動の影響、AI技術活用の不備といったリスクが挙げられている。

2025年度

栃木銀行は、地域密着型の「リレーション」と課題解決の「ソリューション」を軸とした成長戦略を展開。第11次中期経営計画において、DXや人的資本への投資を通じて新価値の提供を目指しており、金利上昇局面を見据えたポートフォリオの再構築と収益力の強化に注力している。明確な数値目標を掲げた経営姿勢は前向きである。

2026年度

「リレーション」と「ソリューション」を軸とした地域共創型企業への変革を目指しており、DX/AI活用による業務効率化と人的資本投資、非金利収益の拡大を通じた成長戦略が明確。ROE 7%以上という具体的な数値目標を掲げ、資本効率の向上に向けた意欲的な姿勢が見られる。

2025年度

地域密着型銀行として、DXやシステム投資、人的資本の強化を通じて「新たな価値提供」を目指す。金利上昇局面を見据えたポートフォリオ改善と、既存の金融枠組みを超えた新事業への挑戦を成長戦略の柱としている。

2026年度

地域金融機関として、DXおよびAI技術を積極的に取り入れた業務改革を進めています。ITによる省人化で創出したリソースを、コンサルティングやM&A支援といった高付加価値な営業分野へ再配置する戦略を掲げており、人的資本の最大活用と収益力の強化を目指しています。また、再生可能エネルギー関連など多角的な事業展開を通じて、地域社会の課題解決と持続的な成長の両立を図る方針です。