株式会社ほくほくフィナンシャルグループ 年度比較

2017年度

主なリスクとして、ビジネス戦略（貸出量や利鞘）の不調、持株会社としての配当依存、地域経済動向や特定業種への集中に伴う信用リスク（不良債権増加）、金利・為替変動による市場リスク、流動性リスク、退職給付債務、システム障害や情報漏洩、規制変更のリスクが挙げられています。これらに対し、内部統制の構築、コンティンジェンシープランの策定、情報管理体制の整備等で対応しています。

2026年度

ビジネス戦略の不調（貸出量・利鞘不足、競争激化等）、持株会社としての配当制限リスク、自己資本比率規制への影響（信用力悪化や市場変動による資産価値下落）、地域経済動向に左右される信用リスク（不良債権の増加、特定業種への与信集中、担保権行使の困難性）、金利・為替等の変動に伴う市場リスク、格付け低下等による流動性リスク、システム障害やサイバー攻撃、情報漏漏、マネーロンダリング対策不備等のオペレーショナルリスク、気候変動、退職給付債務、内部統制の不備、規制変更などのリスクがあります。これらに対し、VaRを用いた管理、ストレステストによるアクションプラン検討、信用格付制度、CSIRTの設置、BCP策定、マネーロンダリング防止に向けた管理態勢の構築等の対応策を講じています。

2017年度

北陸・北海道を基盤とする広域金融グループとして、安定した財務基盤のもとでデジタル変革とコンサルティング強化を通じた地域密着型サービスの高度化を目指す。低金利環境や人口動態の変化といった構造的な課題に対し、効率的な経営体制の構築と多角的なサービス提供による対応を明確にしている。

2026年度

地域密着型の強みを維持しつつ、デジタル変革（DX）やサステナビリティといった現代的な課題への対応を経営戦略の中核に据えています。特に「NEXT STAGE」において、金融と非金融の融合による課題解決力の深化や、人的資本への投資を通じた組織の高度化を目指しており、金利環境の変化を見据えた強固な経営基盤の構築に向けた前向きな姿勢が示されています。

2017年度

伝統的な地銀体から、IT投資を通じた業務効率化と非対面チャネル強化により競争力を維持する戦略。DX推進と拠点間の機能集約を軸とした経営基盤の安定化を図る。

2026年度

地域密着型の金融基盤を維持しつつ、第6次中期経営計画「NEXT STAGE」においてDXや生成AIの活用、SX/GXへの対応を成長戦略の中核に据えている。特にシステム投資と人的資本への投資を組み合わせることで、業務効率化と高度なコンサルティング能力の強化を目指しており、伝統的な金融業から付加価値の高いソリューション提供型へと変革を図っている。