株式会社三井住友フィナンシャルグループ 年度比較

2025年度

経済金融環境の変動（地政学リスク、通商政策等）、自然災害や感染症による事業継続への影響、競合他社やフィンテック等の台頭による競争激化、規制・法制度（バーゼルIII、TLAQ等）の変更。また、信用リスク（取引先の業況悪化）、市場リスク（金利・為替・株価変動）、流動性リスク、オペレーショナルリスク（システム障害、サイバー攻撃、情報漏洩）、コンダクトリスク（法令違反、経済制裁対象国との取引）等のリスクを認識。これらに対し、リスク管理体制の整備・高度化、コンティンジェンシープランの策定、サイバーセキュリティ対策の強化、AML/CFT態勢整備などの対応策を実施している。

2026年度

経営環境に関するリスクとして、地政学リスクや経済・金融環境の変動、災害や感染症による事業停止、競合激化、規制・法制度（バーゼルIII、TLAQ等）の変更が挙げられています。業務に内包されるリスクには、与信先の業況悪化に伴う信用リスク、金利・為替・株価変動による市場リスク、資金調達への影響を含む流動性リスク、システム障害やサイバー攻撃、情報漏洩等のオペレーショナルリスク、法令違反や経済制裁対象国との取引に関するコンダクトリスクが含まれます。これらに対し、同社はリスクアペタイト・フレームワークの構築、サイバーセキュリティ対策の強化、コンティンジェンシープランの策定、内部統制体制の整備等の対応策を講じています。

2025年度

同社は「質の伴った成長」を掲げ、強固な財務基盤と高度なリスク管理体制を背景に、国内の資産形成支援と海外（特にインド等）での成長機会獲得に向けた明確な戦略を有している。資本効率の向上とデジタル・人的資本への投資を通じて、2030年頃の純利益2兆円を目指す意欲的な経営姿勢が示されている。

2026年度

「世界をつなぐ日本発のトラステッド・パートナー」というビジョンのもと、2028年度に向けた野心的な中期経営計画を推進。巨額のIT投資によるAI活用や業務変革、グローバルでの事業ポートフォリオ最適化を通じて、欧米大手に比肩する収益水準と資本効率の向上を目指す戦略が極めて明確である。

2025年度

同社は、DX推進とサイバーセキュリティの強化を経営の最重要課題の一つに据え、システムインフラの増強やデジタルプラットフォーム（Olive等）の拡充を通じて競争力の維持を図る。また、インド等の成長性の高いグローバル市場への投資や、高度な専門性を有する人材の確保・育成に向けた人的資本への積極的な投資を行い、質の高い成長を目指している。

2026年度

同社は中期経営計画においてITトランスフォーメーションを最重要課題の一つと位置づけ、3年間で1兆円規模の投資を行う。生成AIの活用やクラウド移行による基盤刷新、デジタルプラットフォームの強化を通じて、グローバルな競争優位性の確立を目指す。