株式会社筑邦銀行 年度比較

2017年度

信用リスク（取引先の財務状況悪化や市場変動による貸出資産価値の減少、与信集中）、市場リスク（金利・為替・株価等の変動による資産・負債の価値および収益への影響）、流動性リスク（資金調達・運用のミスマッチや急な資金流出）、オペレーショナル・リスク（システム、人的、法務等を含む業務上の不備）、繰延税金資産の評価に関する不確実性、および自己資本比率が規制水準を下回ることによる経営への影響。

2026年度

信用リスク（与信先の財務悪化、景気動向や不動産価格の変動等による資産価値の減少）、市場リスク（金利、為替、株式等の変動による損失）、流動性リスク（資金調達の困難やコスト増）、オペレーショナル・リスク（システム、人的、風評、法務等の不備）が主要なリスクとして特定されています。また、自己資本比率の低下、繰延税金資産の評価、退職給付債務、固定資産の減損、金融犯罪への対応、競争激化、格付低下、規制変更、特定の地域（福岡県）への依存、経営戦略の不調、気候変動による影響などが挙げられています。これらに対し、当理はリスク管理体制に基づき、適切な範囲・規模での管理、ポートフォリオの分散、アライアンス戦略を通じたビジネスモデルの多角化等により、経営の健全性維持に努めています。

2017年度

地域密着型の中核銀行として、低金利環境下での収益性維持に向けた構造改革と、地域創生・活性化への貢献を重視する。預金基盤は堅調だが、運用コストや与信費用の上昇が利益に影響を与えるため、効率的な経営体制の構築が重要となる。

2026年度

伝統的な銀行業務に加え、アライアンスを通じた多角的なソリューション提供（M&A、企業型DC等）により、地域に根ざした新たなビジネスモデルへの転換を積極的に進めている。

2017年度

地方銀行として、地域創生と持続可能なビジネスモデルの構築に注力。IT投資は主に事務効率化とオンラインシステム拡充に向けられたが、革新的な技術への積極的な投資は見られない。

2026年度

伝統的な銀行業務を深化させつつ、デジタル化（DX）や外部連携（アライアンス戦略）を軸とした「新たなビジネスモデルの確立」に注力。特に企業型DCや地域通貨など、金融の枠を超えたソリューション提供と、DXによる内部業務の効率化・変革を両輪で推進する方針。