株式会社四国銀行 年度比較

2025年度

信用リスク（貸出先の経営悪化による資産価値の減少）、市場リスク（金利変動や有価証券価格の下落による影響）、流動性リスク（資金調達・運用のミスマッチ）を重要なリスクとして認識。これらに対し、VaRを用いた計測、独立した審査部門による管理、ALM委員会でのモニタリングを実施。その他、システム障害、サイバー攻撃、情報漏洩、マネーロンダリング対策、地域経済の動向、気候変動や南海トラフ地震等の自然災害リスクへの対応策を整備している。

2026年度

信用リスク（貸出先の経営悪化による資産価値の減少、不十分な貸倒引当金、業種別・地域別の集中リスク）、市場リスク（金利変動による資金利益の縮小や有価証券の価格下落）、流動性リスク（資金調達と運用のミスマッチ）、格付低下リスク、自己資本比率の低下、退職給付債務、固定資産の減損、繰延税金資産の回収不能リスクが挙げられています。また、業務面ではシステム障害やサイバー攻撃による情報漏洩、法規制への不適合、人的資源の流出、地域経済の動向、競争激化、気候変動に伴う物理的・移行リスク、南海トラフ地震等の自然災害、感染症の流行といった外部環境の変化が経営に影響を与える可能性があるとされています。

2025年度

同行は10年ビジョンに基づき、コンサルティング力の強化、DXの推進、サステナビリティへの取り組みを柱とした明確な成長戦略を有しています。特にダイ和証券との提携や投資子会社の設立など、地域課題解決に向けた具体的な施策が講じられており、強固な資本基盤と高度なリスク管理体制を背景に、持続的な成長を目指す姿勢が鮮明です。

2026年度

地域密着型の信頼を基盤としつつ、DXや高度なコンサルティング、パートナーシップを通じた事業領域の拡大により持続可能な成長を目指す。中期経営計画2026において、人財育成とデジタル化による生産性向上を重点項目としており、強固な資本基盤のもとで安定的な経営を目指す方針。

2025年度

中期経営計画「2023」に基づき、地域密着型から高度なコンサルティングとDXを融合させた提供価値の向上を目指している。特にデジタルツールを活用した業務効率化やWeb完結型のローン導入など、顧客体験の向上と社内オペレーションの変革に投資を集中させている。また、サステナブルファイナンスへの積極的な取り組みにより、地域課題解決に向けた金融支援を強化する方針である。

2026年度

伝統的な地域密着型銀行から、DXとAIを積極的に取り入れた効率的な経営への転換を図るフェーズにある。特に「中期経営計画2026」において、デジタル技術を活用した生産性向上、非対面チャネルの強化、およびサイバーセキュリティ対策の高度化に投資資源を配分しており、テクノロジーによる業務変革と顧客体験の向上が成長戦略の中核となっている。