株式会社百十四銀行 年度比較

2025年度

BCPリスク（大規模災害、システム障害等）に対し、オペレーショナルレジリエンスの確保や管理体制の整備で対応。市場変動リスク（金利・為替動向）に対しては、ALM機能の強化や有価証券運用の安定化を図る。技術変革リスク（デジタルシフト）への対応として、DX推進や人材育成を実施。成長機会リスク（人口減少・高齢化等）に対し、コンサルティング機能の強化や共創体制構築で対応。信用リスク、オペレーショナルリスク、コンプライアンスリスク、金融犯罪の増加に対しては、管理体制の強化やセキュリティ対策を講じる。ガバナンス面では資本効率向上に向けたコスト・リターン管理や政策保有株式の削減に取り組む。

2026年度

経営基盤に関わるリスクとして、BCP、情報セキュリティ、コンプライアンス、金融犯罪への対応が挙げられ、これらは事業継続や信頼に影響を及ぼす。持続可能性に関するリスクとして、金利・地政学等の市場変動、技術革新（AI等）による競争激化、人口減少による地域経済の縮小がある。財務面では、信用リスク、流動性リスク、政策保有株式の比率が高いことによるガバナンス上の課題が挙げられる。これらに対し、当行はFIRBの導入による信用リスク管理の高度化、ストレステストの実施、政策保有株式の削減、DX推進等の対応策を講じている。

2025年度

地域密着型の強固な基盤を持ちつつ、DXや人的資本投資を通じて「総合コンサルティング・グループ」への進化を明確に打ち出している。成長エンジンが具体的に定義されており、持続可能な経営に向けた戦略の透明性が高い。

2026年度

地域密着型の強固な基盤を維持しつつ、DXと非金融領域への進出を通じて「総合コンサルティング・グループ」への変革を目指す。リスク管理体制の高度化や資本効率の改善など、ガバナンス面でも前向きな姿勢が見られ、持続的な成長に向けた明確なロードマップを有している。

2025年度

地域密着型の強みを維持しつつ、DX・SX・HRXを成長エンジンとした中期経営計画により、デジタル技術を活用した業務効率化と非対面チャネルの強化を進めている。特にIT投資を通じた生産性向上と、コンサルティング機能の高度化による顧客価値の最大化に注力している。

2026年度

伝統的な地銀の枠組みを超え、生成AIやDXを経営戦略の中核に据えることで生産性向上と新規事業（スタートアップ投資等）への挑戦を加速させている。デジタル技術による効率化と地域密着型のコンサルティングの両立を目指す姿勢が明確であり、技術活用を通じた競争優位性の構築に積極的な姿勢が見られる。