株式会社阿波銀行 年度比較

2017年度

信用リスク：景気動向、不動産価格、株価の変動により不良債権が増加し、経営成績に悪影響を及ぼす可能性。市場リスク：金利、為替、株価の変動による有価証券の評価損や減損処理の発生。流動性リスク：資金調達と運用のミスマッチや予期せぬ資金流出による調達コストの上昇。オペレーショナル・リスク：事務ミス、システム障害（サイバー攻撃含む）、風評、法的リスク、人的リスク、および自然災害（南海トラフ巨大地震等）による事業停止。対応策として、リスク管理方針の策定、AWA-CSIRTの設置、BCPの整備、拠点の2拠点化を実施。

2026年度

信用リスク：景気動向や物価高、地政学的リスクが中小企業に与える影響に対し、モニタリングと経営改善支援を強化。市場リスク：金利・為替変動に対しVaR法を用いた統合管理と資本配賦制度を実施。流動性リスク：資金調達のミスマッチに対し、分析と危機管理対策を策定。気候変動および巨大災害（南海トラフ地震等）リスク：BCPの整備、拠点の2拠点化、バックアップセンターの設置により対応。システムリスク：サイバー攻撃等に対しAWA-CSIRTの設置やセキュリティポリシーの策定を実施。人的リスク：人材確保・育成に向けた人事制度の整備と働き方改革を推進。

2017年度

阿波銀行は、地域密着型の「永代取引」を核とした強固なビジネスモデルと、四国アライアンスによる広域連携体制を組み合わせることで、厳しい経営環境下でも安定した成長を目指す。高い自己資本比率と多角的なリスク管理態勢（GRC）の整備により、堅実かつ戦略的な経営基盤を構築している。

2026年度

伝統的な「永代取引」を基盤としつつ、DX・GXやESGといった現代的課題への対応を戦略に組み込むことで、地域密着型から高度なコンサルティング型へと進化を図る。強固なリスク管理体制と野村證券との連携による多角的なアプローチにより、成長と安定の両立を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

2017年度

阿波銀行は、地域密着型の「永代取引」を基盤とした独自のビジネスモデルを維持しつつ、四国アライアンスを通じた広域連携とIT活用によるチャネル多様化を進める。DX推進や高度なリスク管理体制（AWA-CSIRT等）の整備により、厳しい金融環境下での競争力強化を図る方針である。

2026年度

阿波銀行は、伝統的な「永代取引」を軸としつつ、DXやGXといった現代的な課題に対するコンサルティング機能の高度化を成長戦略の柱に据えています。特に人的資本への投資とサイバーセキュリティ態勢の強化を経営基盤の強化として位置づけており、地域密着型金融機関としての価値向上とデジタル変革の両立を目指しています。