株式会社広島銀行 年度比較

2018年度

不良債権の増加や担保価値の下落による与信費用の増大、金利・為替・株価の変動に伴う有価証券等の評価損、自己資本比率の低下、格付け低下による資金調達コストの上昇、退職給付債務への影響、規制変更の影響、および競争激化やシステム管理不備、コンプライアンス違反等に起因する事業運営上のリスクがある。

2020年度

「事業等のリスク」において、貸出先の経営悪化や担保価値の下落に伴う信用リスク、金利・為替・株価の変動による市場リスク、格付低下に伴う流動性リスクが挙げられています。また、サイバー攻撃やシステム障害、人的不足、コンプライアンス違反等のオペレーショナルリスクに加え、気候変動や感染症といった外部要因による事業継続への支障、地域における競争激化、持株会社体制移行に伴う不測の費用発生などが特定されています。

2018年度

広島銀行は、地域密着型の総合金融サービスグループを目指し、付加価値の高いソリューション提供とデジタル技術活用による競争力の強化を図る。安定した資本基盤を維持しつつ、アセットマネジメントやFinTech分野での成長戦略が明確であり、地方銀行としての強固な経営体制を構築している。

2020年度

広島銀行は、地域密着型の強みを生かした付加価値の高いソリューション提供と、持株会社体制への移行を通じたグループ力の強化を推進。安定的な配当方針の明確化と堅実なリスク管理体制により、地方銀行としての信頼性と成長性を両立させる戦略を描いている。

2018年度

広島銀行は、伝統的な地銀としての強固な基盤を維持しつつ、アセットマネジメントの強化とFinTech・デジタル技術の活用によるDX推進に注力している。競争激化や人口減少といった厳しい環境下で、非金利収入の拡大と業務効率化（RPA等）に向けた投資を行っており、地域密着型の付加価値提供を戦略の柱としている。

2020年度

広島銀行は、地域密着型の金融サービスを核とした堅実な経営を行っており、持株会社体制への移行を通じて経営基盤の強化を図っています。デジタルトランスフォーメーション（DX）への取り組みを加速させつつ、店舗整備やシステム投資といった設備投資を継続しており、伝統的な銀行業務にデジタル技術を融合させることで競争力の維持と向上を目指しています。