株式会社紀陽銀行 年度比較

2025年度

信用リスクとして、和歌山・大阪を中心とした地域経済動向への依存、不良債権の増加や貸倒引当金の不足、他行の融資方針変更による影響が挙げられます。市場リスクについては、金利変動に伴う債券価格や資産・負債全体の評価への影響、為替リスクが含まれます。流動性リスクは資金調達の困難や市場流動性の低下を想定しています。その他、システム障害やサイバー攻撃等のオペレーショナル・リスク、南海トラフ地震等の自然災害による被害、競争激化、情報漏えい、コンプラインス違反、格付低下、気候変動に伴う資産価値毀損などのリスクが挙げられています。

2026年度

信用リスク（地域への依存、不良債権の増加、貸倒引当金の不足）、市場リスク（金利変動、為替リスク、株価変動）、流動性リスク（資金繰り、市場流動性）、オペレーショナル・リスク（システム、法務、人的リスク等）、自然災害リスク（南海トラフ巨大地震等の影響）、競争の激化、コンプライアンスおよびマネー・ローンダリング対策、気候変動による影響が挙げられています。これらに対し、統計的手法を用いたリスク量計測やストレステスト、各種管理体制の整備等で対応しています。

2025年度

「銀行をこえる銀行」を目指し、第7次中期経営計画を通じて中小企業への高度なサポートとデジタル変革（DX）の両立を図る。明確な成長戦略とリスク管理体制を有しており、地域金融機関としての強みを活かした持続的な発展を目指す方針が鮮明である。

2026年度

地域金融のリーディンググループとして、中小企業支援を軸としたビジネスモデルへの変革とデジタル化（DX）の推進を掲げています。第7次中期経営計画において具体的な目標数値を設定しており、良好な業績を背景に、地域経済への貢献と持続可能な成長を目指す方針が明確です。

2025年度

地方銀行として、デジタル技術を活用した「地域DX」を戦略の柱に据えており、グループ内の情報システム会社と協業しながら、高度な金融サービスの提供と営業効率化を目指す。中期経営計画において、中小企業支援とサステナビリティ経営の両立を図る成長投資を行っている。

2026年度

「第7次中期経営計画」に基づき、デジタルバンキングを通じた地域DXの推進を重要な戦略として掲げています。特に中小企業支援を軸としたビジネスモデルへの変革と、グループ会社との連携によるIT・システム基盤の強化により、人口減少等の課題に対応しつつ地域金融のリーディンググループとしての地位確立を目指しています。