株式会社　百五銀行 年度比較

2025年度

財務面では、不良債権の増加や貸倒引当金の不足、金利・為替変動による有価証券評価損、資本金利差の縮小、流動性リスク、退職給付債務への影響が挙げられます。業務面では、経営戦略の不備、事業拡大に伴う新リスク、倫理・法務違反、マネーロンダリング対策の不備、システム障害やサイバー攻撃による情報漏洩、人的資源確保の困難、外部委託先の不備などが含まれます。外部環境としては、主要拠点である三重・愛知県の経済低迷、気候変動への対応遅れ、規制変更、南海トラフ地震等の自然災害、感染症の影響が挙げられます。これらに対し、VaRやストレス・テストを用いた管理体制、BCP策定、サステナブル投融資方針の策定等でリスク軽減に努めています。

2026年度

「事業等のリスク」において、サイバー攻撃やDX対応遅延、地域経済の低迷による不良債権の増加、金利・為替変動に伴う有価証券評価損、資本金規制への抵触、システム障害や情報漏洩などの運営面のリスクが挙げられています。これらに対し、VaRやストレス・テストを用いた管理、内部統制の強化、BCPの策定、サステナブル投融資方針の策定等による対応策が示されています。

2025年度

同行は、地域密着型の強みを基盤としつつ、デジタル技術と高度なコンサルティングを融合させた「グリーン＆コンサルバンク」への転換を鮮明にしている。中期経営計画において具体的な数値目標やDX推進のロードマップが明確であり、成長に向けた戦略の具体性と実行意欲が高い。

2026年度

同行は、地域密着型の強みを基盤としつつ、脱炭素支援やコンサルティング強化を軸とした「グリーン＆コンサルバンク」への変革を鮮明に打ち出している。中期経営計画においてROEの向上やサステナブルファイナンスの拡大など具体的な数値目標を掲げており、DXと人的資本投資を成長の柱に据える戦略は非常に明確で前向きである。

2025年度

「グリーン＆コンサルバンク」への変革を掲げ、DXによる業務効率化とサステナブルな金融支援の両立を目指す。中期経営計画においてデジタルトランスフォーメーションを重要戦略に位置づけ、IT活用による顧客利便性向上と生産性向上に向けた投資を継続している。

2026年度

地域密着型金融機関として、DX推進とコンサルティングの高度化を軸とした「グリーン＆コンサルバンク」への変革を目指している。IT投資は主にペーパレスや省人化を通じた業務効率化に充てられ、サステナブルな経営基盤の強化にも注力している。