株式会社清水銀行 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。1.自己資本比率：貸出先の信用力や有価証券の価値変動により影響を受ける可能性がある。2.繰延税金資産：将来の課税所得予測に左右され、回収不能や会計基準変更で業績に影響する可能性がある。3.信用リスク：景気動向や不動産価格等の変動による不良債権の増加、および貸倒引当金の積み増しが必要となる可能性。4.市場リスク：金利・株価・為替の急激な変化による有価証券の評価損。5.流動性リスク：資金の運用と調達のミスマッチや予期せぬ資金流出。6.事務・システムリスク：人的ミス、不正、システム故障、情報漏洩等。7.法務リスク：法令遵守不足や規制変更の影響。8.その他：格付低下、風評、年金債務、固定資産の減損、災害（東海地震）、競争激化、地域経済動向、劣後債務の借り換えに関するリスクがある。

2026年度

信用リスク（不良債権の増加、貸倒引当金の不足、担保の換金困難）および市場リスク（金利・株価・為替による有価証券の評価損）が挙げられています。また、自己資本比率への影響、繰延税金資産の回収不能、流動性リスク、システム障害や人的ミスによる事務・システムリスク、コンプライアンス不備に伴う法務リスクが存在します。さらに、経営戦略（第29次中期経営計画）の不調、格付低下、情報漏洩、風評被害、年金債務、固定資産の減損、災害（東海地震等）、競争激化、地域経済動向、マネーローンダリング対策、気候変動による影響がリスクとして特定されています。

2017年度

地域金融機関として強固な経営基盤を確立しつつ、生産性向上とデジタル対応を含む高度なサービス提供を目指す。中期経営計画において具体的な数値目標を設定しており、戦略の実行性が高い。

2026年度

地域密着型のコンサルティングカンパニーへの変革を掲げ、人的資本とソリューション営業の強化、DX・AI活用による経営基盤の構築を柱とする成長戦略を展開。明確な数値目標を伴う中期経営計画により、収益性の向上と強固な財務基盤の確立を目指す。

2017年度

地方銀行として、DXや業務効率改善を通じた生産性の向上とコストマネジメントの強化に注力。IT投資を含む設備投資を行いながら、地域密着型サービスを維持しつつ、競争環境の変化に対応する体制を構築中。

2026年度

地域密着型金融機関として、第29次中期経営計画において「人財」「ソリューション営業」「経営基盤」を柱に据え、特にDXやAIの活用による業務効率化・生産性向上を成長戦略の核に据えています。伝統的な銀行業務を維持しつつ、テクノロジーを活用した経営基盤の強化と持続的な価値創造を目指す姿勢が見られます。