株式会社　山梨中央銀行 年度比較

2017年度

信用リスクとして、取引先の業績悪化に伴う不良債権の増加や貸倒引当金の増大が挙げられます。市場リスクについては、金利・有価証券価格・為替相場の変動による損失の可能性があります。流動性リスクは、資金調達コストの上昇や市場混乱時の取引困難を指します。オペレーショナル・リスクには、事務ミス、システム不具合、サイバー攻撃、法務違反、風評被害が含まれます。また、自己資本比率が規制水準を下回った場合の制裁措置や、地域経済の悪化、大規模災害、感染症の流行といった外部要因による影響もリスクとして特定されています。

2026年度

信用リスクとして、景気動向に伴う不良債権や貸倒引当金の増加、および債務不履行に対する対応による影響が挙げられます。市場リスクについては、金利・価格変動・為替の各要因による損失の可能性があります。流動性リスクは、資金調達コストの上昇や市場混乱時の取引困難を想定しています。オペレーショナル・リスクとして、事務ミス、システム不具合（サイバー攻撃含む）、法務違反、風評被害、人的リスク、有形資産の毀損、サードパーティによる情報漏洩等のリスクがあります。自己資本に関するリスクは、規制基準を下回った場合の業務停止命令や繰延税金資産の回収不能が含まれます。その他、戦略上の競合、固定資産の減損、大規模災害、感染症、気候変動、地政学リスクといった外部要因による影響が挙げられています。

2017年度

山梨中央銀行は、地域密着型の経営方針を堅持しつつ、低金利や人口減少といった逆風に対し、高度なソリューション提供とデジタル変革を通じた強靭な経営体質の構築で対応する。中期経営計画に基づき、特定の領域への「選択と集中」を行い、安定した収益基盤の確保と地域経済の活性化に注力している。

2026年度

「Value Creation Company」への変革を掲げ、山梨と東京の両拠点を活用した多角的な成長戦略を展開。DXや脱炭素など現代的課題への対応と、株主還元・人的資本への積極的な投資により、持続可能な収益構造の構築を目指す。

2017年度

地域密着型の経営姿勢を維持しつつ、IT活用による効率化と非対面チャネルの拡充、および高度な事業性評価に基づくソリューション提供を通じて競争力を維持。DX推進は主にコスト削減と利便性向上に寄与する方向で進められている。

2026年度

伝統的な銀行業務の枠を超え、DXと「しごと改革」を軸とした生産性向上に注力。生成AIの活用やデジタルデータの利活用によるマーケティング強化、コンサルティング人財の育成など、高度な付加価値提供に向けた投資を行っている。また、脱炭素や地域創生といった社会的課題への取り組みも積極的に推進しており、地域密着型から「Value Creation Company」への変革を目指している。