株式会社筑波銀行 年度比較

2025年度

信用リスク（不良債権、貸倒引当金の不足、担保価値の下落）、市場リスク（金利・為替・価格変動による評価損）、流動性リスク（資金調達の困難）、オペレーショナル・リスク（事務ミス、システム障害、サイバー攻撃）、気候変動リスク（規制強化や自然災害の影響）、財務上のリスク（自己資本比率の低下、繰延税金資産の減額、退職給付債務の変動、固定資産の減損）が挙げられています。これらに対し、VaRを用いた管理、システムリスク管理規程、セキュリティポリシー、内部統制システムの構築等により対応しています。

2026年度

信用リスク（不良債権の増加、貸倒引当金の不足、担保価値の下落による回収困難）、市場リスク（有価証券の価格変動、金利・為替の変動による評価損や収益への影響）、流動性リスク（資金調達の困難化）が挙げられています。また、オペレーショナル・リスクとして事務ミス、システム障害、サイバー攻撃、人的リスクを特定しており、これらに対しては内部統制、セキュリティポリシー、業務継続計画等で対応しています。さらに、気候変動リスク（規制強化や自然災害による影響）、財務上のリスク（自己資本比率の低下、繰延税金資産の減額、退職給付債務の変動、固定資産の減損）、その他（格付低下、風評、情報漏洩、法令違反、自然災害、感染症）が挙げられています。

2025年度

同行は「Rising Innovation 2028」を軸に、人的資本や経営基盤の変革を通じて成長を目指す。地域金融機関としての中小企業支援やDX・GXへの対応を戦略の柱とし、明確な数値目標（ROE 5%以上等）を掲げて持続的な価値創造に取り組む姿勢が鮮明である。

2026年度

2025年に策定した「未来戦略デザイン」に基づき、明確なパーパスと野心的な財務目標を掲げています。人的資本の最大活用やDX推進、地域経済の活性化に向けた多角的な支援など、強固なリスク管理体制のもとで持続可能な成長を目指す方針が非常に明確です。

2025年度

地域密着型の銀行として、デジタル化や人的資本経営を軸とした「Rising Innovation 2028」を推進。独自の技術開発よりも、システム投資を通じた業務効率化と、DX・GXを含む地域課題の解決に注力する方針。

2026年度

「Rising Innovation 2028」を掲げ、DX推進、生成AIの活用、人的資本経営の強化に注力。伝統的な銀行業務に加え、デジタル技術を活用した効率化と、地域課題解決に向けた非金融分野への展開を両立させる戦略をとっている。