株式会社岩手銀行 年度比較

2025年度

主なリスクとして、サイバー攻撃による情報漏洩やシステム停止、世界的な景気低迷に伴う金利・為替の変動、大規模自然災害や気候変動の影響が挙げられています。また、地域経済の縮小（人口減少）に起因する人材確保の困難化や信用リスクの増大、および金融機関特有の信用リスク、市場リスク、流動性リスク、オペレーショナル・リスクへの対応が重要なリスクとして特定されています。

2026年度

サイバー攻撃による情報漏洩やシステム停止、人口減少・地域経済の縮小に伴う取引基盤の縮小、金利上昇や地政学リスク等に起因する市場不安定化、大規模自然災害による事業への影響、コンダクトリスクが主要なリスクとして特定されています。また、信用リスク（不良債権）、市場リスク（金利・価格・為替変動）、流動性リスク、オペレーショナル・リスク（システム、法務、人的、有形資産等）に加え、気候変動による物理的・移行リスク、マネー・ローンダリング対策、自己資本比率の低下、格付引き下げ、競争激化などの要因が経営に影響を及ぼす可能性があります。これらに対し、リスク管理委員会やCSIRTsの常設、BCPの策定、定期的なストレステスト等を通じて対応しています。

2025年度

岩手銀行は「価値共創カンパニー」を掲げ、地域課題の解決と持続的成長を目指す。DX推進やM&A支援といった高度なコンサルティング、大和証券との提携による資産形成サービスの強化、そして若手・多様な人材への投資を通じた組織変革により、地方銀行としての強みを活かしつつ新領域へ挑戦する姿勢が明確である。

2026年度

岩手銀行は「価値共創カンパニー」として、金利上昇局面を好機と捉え、預貸業務の強化と非金融分野を含む事業ポートフォリオの変革を進める。強固な資本基盤を背景に、地域課題解決と企業成長の両立を目指す野心的な中期経営計画を展開しており、デジタル化や新領域への投資を通じて持続的な成長を目指す方針が明確である。

2025年度

地域密着型金融から「価値共創カンパニー」への変革を目指し、DX推進、生成AI活用、事業承継支援、スタートアップ投資など多角的な成長投資を推進。特にデジタル技術を活用した顧客利便性の向上と、ICTコンサルティングを通じた付加価値の高いサービス提供に注力している。

2026年度

「価値共創カンパニー」への変革を掲げ、伝統的な銀行業務に加え、DXや生成AIの活用による生産性向上、大和証券との提携による資産コンサルティングの高度化、再生可能エネルギー事業への参入など、多角的な成長投資とリスク管理の両立を目指している。