株式会社オーシャンシステム 年度比較

2017年度

フランチャイズ契約に基づくエリア制限や契約解除条項、他加盟者の不備によるブランド毀損リスク。競合他社との競争激化および消費動向の影響。物件確保の困難さや賃借物件への依存に伴う継続使用不可・敷金回収不能のリスク。食品衛生法等の規制対応コスト増、労働需給逼迫による人件費負担の増加。食中毒や産地偽装等によるブランド信頼の低下。システム障害や自然災害による事業停止リスク。労働集約型事業における人材確保と育成の困難さ。固定資産の減損リスク。

2026年度

フランチャイズ契約に基づく営業地域の制限や、他加盟者の不備に起因するブランド毀損リスクがある。競合激化に対し差別化とコスト削減で対応。店舗物件の確保難や賃借物件の保証金回収不能のリスクがある。食品衛生・環境・労務関連の法令遵守に伴うコスト増、システム障害やサイバー攻撃、自然災害による供給網への影響、人手不足による成長鈍化リスクがある。これらに対し、品質管理体制の強化、システム監視の強化、人材育成、監査等委員会への移行等の対応策を講じている。

2017年度

食品小売、業務用食品、弁当給食、食材宅配など多角的な「食」のビジネスモデルを展開。強固なフランチャージーズ権を持つブランドを軸に、ドミナント戦略による店舗拡大とオペレーション効率化を進める。人件費高騰や原材料価格変動などの外部要因に対し、品質管理強化や採用強化で対応する方針。

2026年度

「食」に関する多角的な事業を展開しており、強固なフランチャイズ基盤と明確な中期経営計画に基づき、成長に向けた投資とガバナンス強化を並行して進める方針。特定のブランド力を活用した安定的な運営と、新規提携による領域拡大を目指す。

2017年度

オーシャンシステムは食関連の多角的事業を展開しており、特に「業務スーパー」や「ヨシケイ」といった強力なブランドとの提携を通じたフランチャイズ展開が強み。設備投資は主に店舗拡大と製造能力強化に向けられており、人件費高騰というコスト面での課題を抱えつつも、安定した基盤を持つ事業構造を有している。

2026年度

食関連の多角的な事業を展開する企業であり、強固なフランチャイズ基盤を背景に成長を遂めている。中期経営計画では「IDEA & INNOVATION」を掲げ、DX推進によるリアルとネットの融合やオペレーション効率化を重視しており、設備投資も店舗拡大と価値向上に向けた戦略的な配分が行われている。