株式会社マツキヨココカラ＆カンパニー 年度比較

2017年度

主なリスク要因は、大規模小売店舗立地法に基づく出店規制や、医薬品医療機器等法に準じた薬剤師・登録販売者の確保と適切な販売管理体制の維持である。また、調剤過誤による訴訟や社会的信用の毀損、薬価改定による業績への影響、店舗展開における交渉遅延や賃貸人の倒産に伴う保証金未回収リスクがある。さらに、個人情報の漏洩による賠償問題、重要な人材の流出、固定資産の減損処理、および自然災害による物理的被害が挙げられる。

2026年度

競合他社（スーパー、コンビニ、EC等）との競争激化による影響、インバウンド需要の変動、医薬品・介護関連の法的規制や許認可への対応、薬剤師等の専門人材確保の困難さ、地政学的リスクに伴う原材料・物流コストの上昇、製品の安全性・品質問題、情報漏洩やシステム障害による信頼低下、店舗展開における立地制約や賃貸人倒産リスク、資産（のれん等）の減損リスク、自然災害や感染症の拡大による営業への影響。

2017年度

「売上高1兆円企業」を目指す明確なビジョンを掲げ、高度なCRMとオムニチャネル戦略を軸に、調剤・新業態の展開で成長を図る。強固な会員基盤とブランド価値の高さが競争優位性の源泉であり、独自の株式報酬制度による人的資本への投資も積極的。

2026年度

ドラッグストアと調剤のシームレスな連携を軸に、国内都市部でのシェア拡大とASEANを中心とした海外展開を推進する。明確なキャッシュアロケーション方針に基づき、成長投資と株主還元の両立を目指す強固な経営基盤を有しており、ブランド力とDXへの投資により競争優位性を確立しようとする意欲が高い。

2017年度

同社は、膨大な顧客データを活用した高度なCRMとオムニチャネル戦略を軸に、店舗のDX化と次世代ヘルスケアモデルへの転換を進めている。調剤事業の強化とサプライチェーンの最適化により、競争の激しいドラッグストア業界において独自の強み（PB商品、ブランド力）を構築しており、デジタル技術を活用した顧客体験の向上と効率的な運営体制の確立に積極的な投資を行っている。

2026年度

ドラッグストアと調剤事業のシームレスな連携を軸に、デジタル技術を活用した利便性向上と運営効率化（DX）を推進。国内での店舗網強化に加え、ASEANを中心とした海外展開やM&Aによる規模拡大、人的資本への投資を通じて成長を目指す戦略をとっている。