株式会社アルペン 年度比較

2024年度

主要なリスク：国内市場の縮小、競合激化（D2C含む）、季節・天候による販売変動。影響：売上および収益性の低下。対応策：専門性強化、商品構成変更、在庫管理精度の向上。その他リスク：店舗出退店に伴うコスト負担や解約損、人材確保の困難さ、システム障害、サプライチェーン寸断（災害・感染症）、為替変動による仕入原価の上昇、固定資産の価値下落、個人情報漏洩、製造物責任。

2025年度

事業リスク：国内市場の縮小や競合激化（対応策：専門性強化、仕入価格の引き下げ）、季節変動や自然災害による販売不振（対応策：商品構成変更、在庫管理精度向上）、店舗出退店に伴うコスト負担増、人材確保の困難、システム・情報セキュリティ上のリスク。事業継続リスク：本社機能の集中による影響、サプライチェーンの寸断。財務リスク：資金調達における財務制限条項への抵触、固定資産価値の下落、為替変動による仕入原価の上昇、敷金保証金の回収不能。コンプライアンスリスク：個人情報の漏洩、製造物責任（PL）に関する問題。

2024年度

スポーツ・レジャー市場の構造変化に対応し、店舗の刷新、商品力の強化（特に独自性の高いPB）、デジタル技術を活用したデータ経営への移行を推進。ECとの連携強化や人材育成を通じた競争優位性の確立を目指す。

2025年度

国内最大級のスポーツ小売企業として、人口減少や競争激化といった構造的課題に対し、OMO（オンラインとオフラインの融合）、プライベートブランドの強化、DXによる生産性向上を軸とした「中期経営計画2027」を実行。店舗体験の高度化とデータ活用による経営の高度化により、収益性と企業価値の向上を目指す。

2024年度

アルペンは、店舗網の規模を維持しつつ、OMO施策やデータドリ文理に基づく経営への転換を進める。ECと実店舗の融合、独自性の高いPB開発、および物流・在庫管理のデジタル化により、人手不足やコスト増に対応する構造改革を目指す。

2025年度

同社は、伝統的なスポーツ小売業から「デジタル技術を活用した次世代型リテール」への変革を推進している。AIやデータ分析を用いた経営の高度化、OMO施策による店舗とECの融合、およびプライベートブランドの強化を通じて、人手不足やコスト増といった課題に対応しつつ、競争優位性の確立を目指す戦略をとっている。