株式会社ジンズホールディングス 年度比較

2017年度

医療行為の判断変更によるビジネスモデルへの影響（対応策：研修制度の充実）、薬機法に基づく免許取消による供給支障、個人情報漏洩、製造物責任、国内市場の成熟と代替手段（コンタクトレンズやレーザー手術）の普及、自然災害による施設・物流への打撃、金利上昇および為替変動の影響、中国における地政学的・経済的リスク（対応策：仕入先の分散化）、人材確保の困難、知的財産権侵害、決済情報の流出、海外展開に伴う規制やインフラ不足、固定資産の減損リスク。

2025年度

サプライチェーンにおける中国への生産集中による経済・政治情勢や為替変動の影響（対応策：生産拠点の分散、国内生産体制の強化）、製品欠陥による損害賠償リスク（対応策：品質管理部門の設置、専門家配置、保険加入）、店舗展開における賃貸人破綻等による敷金等の回収不能リスク（対応策：信用調査、信用保険への加入）、海外進出に伴う法的・経済的・社会的リスク（対応策：事前調査と継続的なモニタ評価）、競合他社や新技術の台頭による競争力低下（対応策：R&D強化、DX推進）、人材確保・育成の困難（対応策：採用強化、教育体制整備）、医薬品医療機器等法等の法的規制への抵触（対応策：専門部署による管理）、知的財産権侵害または侵害を受けるリスク（対応策：専門部署による保護）、情報セキュリティおよびプライバシー保護に関するリスク（対応策：規程策定、委員会の運営）、金利・為替変動による財務影響（対応策：モニタリング、価格見直し、資産圧縮）。

2017年度

新ブランドビジョン「Magnify Life」のもと、商品力の向上と店舗オペレーションの高度化を推進。国内での強固なSPA体制と海外事業への継続的な投資により、持続的な成長を目指す。

2025年度

JINSホールディングスは、独自のブランドビジョン「Magnify Life」のもと、高品質・高機能な製品を適正価格で提供するSPAモデルを展開。国内での好調な成長を維持しつつ、海外展開の加速、サプライチェーンの再構築、DXによる顧客体験の高度化を通じて、持続的な企業価値向上を目指す戦略が明確である。

2017年度

JINSは、独自のSPAモデルを強みに、国内および海外で成長を続けるアイウアーズ企業。新ブランドビジョン「Magnify Life」のもと、商品力の向上、自動加工機の導入による生産性向上、ECシステムの強化など、技術とデザインの融合により競争力を維持。課題は海外展開に向けた人的リアソースの確保と為替リスクへの対応。

2025年度

同社は、単なる眼鏡小売から「技術×ファッション」を融合させた高付加価値モデルへの転換を図っている。DX推進によるオペレーション効率化、バイオレットライトを用いた近視抑制技術の研究開発、およびサプライチェーンの多角化など、競争優位性を確立するための戦略的な投資を継続している。