株式会社パシフィックネット 年度比較

2017年度

中古品販売における利益率の変動（製品構成比率や仕入価格の影響）、仕入競争の激化による商材確保への支障、情報漏洩発生時の信用失墜および経営への影響、賃貸借契約上の保証金未回収リスク、レンタル取引における不払・事故による資産未回収リスク、古物営業法、廃棄物処理法、個人情報保護法等の法令違反に伴う免許取消や信用失墜のリスク。

2025年度

情報漏えいリスク（特にITAD事業における機密・個人情報の流出）に対し、ISMS認証取得や物理的セキュリティ対策を実施。サイバー攻撃に対してはIDS/IPSやバックアップ等の多層防御を構築。技術革新による製品陳腐化には独自のサービスモデルとAI活用で対応。人材確保の課題に対し、採用・教育体制を整備。レンタル資産の調達不確実性や減損リスクに対し、稼働率管理と業務効率化を実施。金利変動や貸倒リスクに対しては、固定金利での調達や高信用度の顧客選定、迅速な資産回収等の対策を講じている。また、古物営業法や廃棄物処理法への遵守に向けた内部監査体制を構築している。

2017年度

同社は、IT機器のライフサイクル全体をカバーするLCMサービスを核とし、フロー型の中古品販売から中長期レンタル等のストック型収益への転換を進めています。M&Aを含むアライアンス戦略を通じて企業価値の最大化を目指しており、成長に向けた明確な戦略を有しています。

2025年度

ITサブスクリプションとITADを柱とする事業構造で、特にOS更新に伴う追い風を捉える戦略が明確。DX推進や人材育成への投資も具体的であり、持続的な成長を目指す姿勢が強い。

2017年度

同社はIT機器のライフサイクル全体をカバーするLCMモデルを推進しており、フロー型の中古品販売からストック型のレンタル事業へシフトすることで安定的な収益基盤を構築している。新拠点の整備や積極的な設備投資を通じて生産性とセキュリティを強化しつつ、循環型経済への貢献とビジネス拡大の両立を目指す戦略的な転換期にある。

2025年度

同社はIT機器のサブスクリプションとITAD（資産処分）を主軸とするビジネスモデルを展開しており、DX推進（AI/RPA活用）および人的資本への投資を成長戦略の柱に据えています。2025年のWindows 10サポート終了を見据えた戦略的な設備・人材投資を行っており、技術革新への対応と事業基盤の強化を両立させる姿勢が見られます。