株式会社メディカル一光グループ 年度比較

2017年度

調剤薬局事業における法的規制（免許・許可）の遵守、薬価基準および調剤報酬の改定による影響、気候変動等に伴う処方箋枚数の変動、薬剤師の確保困難、調剤過誤による訴訟リスク、出店競争の激化。また、有利子負債に対する金利動向の影響、個人情報の漏洩、消費税制度（控除対象外消費税）の影響、ヘルスケア事業における法規制・競合・安全管理、投資有価証券の価格変動が挙げられる。

2026年度

調剤薬局事業における法的規制（免許・指定）、薬価基準および調剤報酬の改定による影響、薬剤師の確保、調剤過誤への対応（賠償責任保険あり）、出店競争、消費税の影響。ヘルスケア事業における介護保険法関連の規制、競合激化、入居者の安全管理（事故・感染症）。その他、有利子負債の金利動向、個人情報の漏洩（基本方針等で対応）、感染症による影響、投資有価証券の価格変動等のリスクがある。

2017年度

調剤薬局を主軸としつつ、ヘルスケア、医薬品卸、不動産を含む多角的事業展開を展開。イオンとの資本提携により強固な経営体制を構築しており、高齢化社会のニーズに応えるための規模拡大と効率経営の両立を目指す。

2026年度

医療・介護に特化した強固なビジネスモデルを持ち、イオンとの提携を背景とした安定した経営基盤を有する。M&Aによる規模拡大と統合による効率化を軸とした中期経営計画が明確であり、成長への意欲が高い。

2017年度

調剤薬局およびヘルスケア事業を主軸とし、イオングループとの連携を通じて強固な基盤を持つ。新規出店やM&Aによる規模拡大と、効率経営による収益性向上を目指す。研究開発は行わず、実務的なインフラ整備と店舗展開に投資の重点を置いている。

2026年度

同社は調剤薬局、ヘルスケア、医薬品卸の3本柱で構成される安定したビジネスモデルを持つ。成長戦略は技術革新やR&Dよりも、M&Aを通じた規模拡大と運営効率化に重点を置いており、イオンとの提携による強固な基盤を有する。設備投資は主に店舗・施設の整備に向けられる。