株式会社ワッツ 年度比較

2017年度

出退店施策における店舗数減少のリスク（影響：業績）、指導力のある人材確保の困難および人件費・社会保険料の上昇による収益悪化、為替変動や原材料価格高騰に伴う仕入コストの見通しの不安定化、競合他社参入や量販店展開による競争激化、滞留在庫の発生（対応策：POSデータの活用による管理）、システム障害や自然災害等による事業継続への支障、海外事業における法的規制や為替変動等の不確実性。

2025年度

「事業等のリスク」において、店舗運営に関するリスクとして、テナント契約や競合による出退店、人件費高騰や人材不足に伴うサービス低下、輸入原材料価格や為替変動による仕入コストの不安定化、新規参入者との競争激化、需要変化による滞留在庫の発生が挙げられています。また、システム障害、天候・自然災害、海外展開における規制や経済動向の影響、およびM&Aに伴う投資回収の不確実性がリスクとして特定されています。

2017年度

100円ショップを主軸としつつ、新業態や海外展開を通じて成長の多角化を図る。ビジネスモデルの再構築とPB強化により収益性を向上させ、国内外でのブランド価値向上を目指す。

2025年度

国内100円ショップを核としながら、新業態や海外事業への進出を通じて収益源の多角化を図る戦略。DX投資による効率化と明確な経営指標の設定により、人件費高騰などの外部環境の変化に対する耐性を高めつつ成長を目指す方針が明確である。

2017年度

同社は100円ショップを主軸としつつ、PB開発や店舗運営の高度化、海外市場への積極的な進出を進めています。技術面ではPOSシステムを活用した在庫管理と発注支援システムの導入により効率性を追求しており、新規事業（Sostrene Grene等）への投資を通じて多角化を図ることで成長を狙う戦略です。

2025年度

100円ショップを基盤としつつ、高単価商品の取り扱いや新業態への参入、海外展開を通じて成長を目指す。技術投資としては、人件費抑制のための自動化・省人化（セルフレジ等）に重点を置いており、DXによるオペレーション効率化が主要な戦略となっている。