株式会社ＩＫホールディングス 年度比較

2024年度

感染症流行によるサプライチェーンへの影響、生協ルートへの売上依存（40％超）、広告宣伝費の高騰、個人情報の漏洩リスク（内部管理体制の強化で対応）、食品・安全関連の法的規制遵守、在庫評価減のリスク、韓国ブランド化粧品の販売代理契約更新に関するリスク、海外事業における現地法規制や慣習による影響

2025年度

感染症流行によるサプライチェーンへの影響、生協ルートへの高い売上依存（40%超）、広告宣伝費の高騰、個人情報の漏洩リスク、食品・化粧品等の法的規制遵守、食品の品質管理体制、在庫評価減のリスク、韓国ブランドとの契約更新に関するリスク、および海外事業における現地法規制や慣習による影響が挙げられています。

2024年度

「ファンつくり」を理念に掲げ、特に韓国コスメ分野での圧倒的シェア獲得を目指す成長戦略が明確。ROE 20%以上の高水準な目標設定と、人的資本への重点投資を組み合わせた経営体制の強化により、事業基盤の安定と成長の両立を図る方針。

2025年度

「ファンつくり」を理念に、韓国コスメを主軸とした成長戦略を展開。ITソリューション事業の売却を経て、K-Beautyのリーディングカンパニー化やEC・海外事業の再構築へリソースを集中させており、野心的なROE目標と具体的な成長戦略が示されている。

2024年度

同社はダイレクトマーケティングとセールスマーケティングを主軸とし、特に韓国コスメのブーストアップに注力。ITソリューション事業の一部売却により経営資源を再配分しつつ、人材育成やサステナビリティへの取り組みを通じて持続的な成長を目指す。

2025年度

同社は韓国コスメを主軸とした「K-Beauty」のリーディングカンパニー化を目指しており、ブランド獲得とEC販路の強化に注力しています。ITソリューション事業の売却を経て、ダイレクトマーケティングとセールスマーケティングの両輪で成長を図る戦略です。技術革新やR&Dよりも、強力なブランドポートフォリオの構築とファン形成による価値向上を追求する典型的な商社・流通型モデルです。