株式会社アンドエスティＨＤ 年度比較

2017年度

主要なリスク：アパレル市場における競合激化とトレンドの速い変化、ブランドコンセプトと顧客需要の乖離。影響対象：経営成績。その他リスク：特定ブランドへの売上集中（4ブランドで売上高の54%）、新規出店エリアでの浸透遅延や商業環境の変化、デベロッパー倒産等による敷金・保証金の未回収リスク（総資産の19.1%を占める）、アジア生産拠点における政治情勢・経済環境・自然災害等の供給への影響、固定資産やのれんの減損リスク。

2026年度

国内市場の縮小に対し、海外展開やプラットフォーム事業（and ST）への移行により対応。海外拠点の地政学的・政治的リスクや為替変動によるコスト増に対しては、生産拠点の分散化や為替予約、複数ブランドの素材共通化等で対策を講じている。環境問題についてはTCFD準拠の管理体制やサステナブル素材への切り替えを進め、自然災害やパンデミックにはBCPを策定。店舗運営における賃借物件の保証金リスクや固定資産の減損リスクに対し、適切な精査と立地戦略で対応。サプライチェーンにおける人権・環境問題については調達ガイドラインの遵守とモニタリングを実施。情報システムや個人情報の漏洩リスクに対してはISMS取得等の技術的・組織的な安全管理措置を講じている。経営戦略面では、投資判断プロセスの整備やサステナビリティ委員会の設置により、M&Aや新規事業の不確実性への対応を進めている。

2017年度

マルチブランド戦略を軸に、国内市場の成熟を見据えた非アパレル分野への拡大、海外展開、およびデジタル化による効率化を進める。特定のブランドへの依存リスクを認識しつつ、成長ポテンシャルと収益性のバランスを取る多角的な経営方針が明確。

2026年度

同社は、自社EC「and ST」を核としたプラットフォーム化、アジアを中心とするグローバル展開、およびマルチブランド戦略によるリテール強化の3軸で成長を目指す。国内市場縮小やコスト高騰といったマクロリスクに対し、事業構造の変革（マルチカンパニー経営）とデジタル活用による効率化によって対応する方針が明確に示されている。

2017年度

アダストリアは、多ブランド展開による複雑性を解消するためのシステム刷新とグローバルEC基盤の構築に注力しており、DXを通じたオペレーション効率化と海外事業拡大を両立させる成長戦略を描いている。国内市場の成熟に伴う課題に対し、デジタルシフトと新領域への進出で対応する姿勢が見られる。

2026年度

アパレル・雑貨事業を基盤に、自社EC「and ST」を単なる販売サイトから「プラットフォーム（モール＆メディア）」へと進化させるDX戦略を中核に据えています。国内の労働力不足やコスト高騰への対策として物流拠点の機械化を進めるとともに、アジア圏での多ブランド展開によるグローバル成長を目指す、デジタルと実店舗の融合型投資を行っています。