スギホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

医薬品医療機器等法や食品衛生法等の法令改正による営業への影響、販売規制緩和に伴う他業種との競争激化、調剤報酬および薬価基準の改定による収益への影響が挙げられます。また、薬剤師の確保困難による店舗運営や出店計画への支障、調剤過誤や個人情報の漏洩、大規模災害等による社会的信用および業績への悪影響、競合激化や商圏変動に伴う固定資産の減損リスクが記載されています。

2026年度

M&Aに伴うのれんの減損（影響度：大、発生可能性：中）に対し、デューデリジェンスとPMIのモニタリング体制を強化。サイバー攻撃等による情報漏洩（影響度：大、発生可能性：中）に対し、情報セキュリティ委員会の設置と管理体制の強化を実施。大規模災害や感染症（影響度：大、発生可能性：低）に対し、BCP策定とシステムの冗長化で対応。多店舗展開に伴う固定資産の減損（影響度：中、発生可能性：高）に対し、収益モニタリングと不採算店舗の早期撤退判断を行う。薬価基準・調剤報酬の改定（影響度：中、発生可能性：高）に対し、高度な専門性を要する業務へのシフトで対応。人財確保と人件費の高騰（影響度：中、発生可能性：高）に対し、ジョブ型人事制度や教育充実で対応。調剤過誤・販売管理事故（影響度：中、発生可能性：中）に対し、リスク委員会による管理体制を構築。地政学的リスク（影響度：中、発生可能性：中）に対し、コスト削減と調達先の多様化を実施。

2017年度

ドラッグストア業界における競争激化に対し、単一セグメントでの「ウェルネス」へのシフトと、独自の人材育成・物流インフラの強化により差別化を図る。強固な財務基盤を背景に、店舗展開とシステム刷新による効率化と成長の両立を目指す。

2026年度

トータルヘルスケア戦略に基づき、調剤併設型ドラッグストアと調剤薬局チェーンの双方で成長を目指す。DXによる生産性向上と積極的なM&Aを推進しつつ、ROIC経営を通じて資本効率の最大化と財務健全性の維持を両立させる方針である。

2017年度

スギホールディングスは、ドラッグストアおよび調剤薬局の運営において、物流・システムインフラの抜本的な見直しと、ウェルネスを軸とした商品展開の拡充により競争力を強化している。店舗拡大と効率化への投資を継続しており、人材育成にも手厚い体制（社内大学）を構築しているが、人件費や薬剤師確保といった労働環境の変化に対するリスクも抱えている。

2026年度

スギホールディングスは、調剤併設型ドラッグストアの強みを活かし、店舗網の拡大とDX推進を両輪で進める成長戦略を展開。バックオフィスや調剤業務の自動化・高度化による生産性向上と、データ活用による顧客体験の向上に注力している。また、積極的なM&Aを通じて規模の拡大とシナジー創出を図り、2031年に向けた野心的な目標達成を目指す成長投資型の経営姿勢が鮮明である。