株式会社ＰＬＡＮＴ 年度比較

2017年度

出店規制による時間・コストの増大、競合他社との価格競争激化、自然災害や停電等による事業停止リスク。金利変動による有利子負債への影響、医薬品販売資格者の確保、食品の安全性・衛生管理、システム障害、経営幹部の事故、フランチャイズ契約紛争、PB商品の不備、固定資産の減損、個人情報の漏洩、賃貸人との関係、店舗閉鎖に伴う損失、公的規制への対応が挙げられる。

2025年度

主要なリスク：競争の激化、EC市場の拡大、関連法規制への対応。リスク：自然災害や感染症による事業停止、資金調達における財務制限条項（純資産・利益維持）への抵触、情報セキュリティおよび個人情報の漏洩、食品の衛生管理不備（食中毒等）、専門技術を要用する人材の確保不足、PB商品の品質管理。対応策：リスク管理委員会による統制、品質管理室による指導・教育、プライバシーマーク取得、DX活用による人件費削減。

2017年度

地域密着型のスーパーセンターを展開。競争激化や原材料費高騰という厳しい環境下で、規模拡大・商品力・運営力の3軸で成長を目指す。人材育成体制を強化し、店舗の自立運営力を高めることで持続的な成長を図る方針。

2025年度

同社は、地方におけるスーパーセンター運営において、物価高や人手不足といった厳しい環境下で「収益力の強化」を最優先課題に掲げています。DX活用によるコスト削減（R-9プロジェクト）やPB商品の価値向上を通じた利益構造の改革を進めるとともに、積極的な株主還元とPBR1倍を目指す姿勢が明確です。

2017年度

小売業を展開する同社は、地域密着型のスーパーセンターを運営。成長戦略として「企業規模拡大」「商品力向上」「店舗運営力向上」の3軸で取り組んでおり、特に人材育成と既存店の設備更新に注力している。技術革新よりもオペレーションの効率化と実店舗の価値向上による競争力の維持を目指す。

2025年度

同社は、深刻な人手不足とコスト増に対応するため、DXや自動化を軸とした「R-9」プロジェクトに注力しています。セルフレジの全店導入やプロセスセンターの構築により、労働集約型から効率的なオペレーションへの転換を図りつつ、PB商品の強化によって収益構造の改善を目指す方針です。