株式会社ベルパーク 年度比較

2024年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。①携帯電話販売市場の環境変化（オンライン普及等）による規模縮小。②ソフトバンクグループへの高い依存度（売上・仕入の約9割）に伴う契約解除や方針変更、出店計画への影響（教育研修や管理体制強化で対応）。③自然災害、感染症、地政学リスクによる供給不足やコスト高騰（BCP策定、備蓄、保険等で対応）。④電気通信事業法等の法的規制違反。⑤M&Aに伴う減損リスク。⑥人材確保・育成の困難。⑦サイバー攻撃等による情報漏洩。⑧訴訟リスク。

2025年度

携帯電話販売市場におけるオンライン販売の普及等による影響、ソフトバンクグループへの高い依存（売上・仕入の約9割）に伴う契約解除や取引条件変更のリスク、自然災害・感染症・地政学リスクによる事業停滞やコスト増、部品供給制約および価格高騰の影響、法令違反による行政処分、人材確保・育成の困難さ、情報セキュリティに関するサイバー攻撃等のリスクがある。これらに対し、4つの経営課題への注力、コンプライアンス教育、BCP策定、在庫管理、情報システム強化などの対応策を講じている。

2024年度

キャリアショップ運営を主軸とし、法人向けソリューションの拡大とDX推進を成長の柱に据える。ソフトバンクグループへの高い依存という構造的リスクはあるものの、強固な財務基盤と人材・技術への積極的な投資により、安定した経営体制を構築している。

2025年度

キャリアショップ運営を主軸としつつ、法人向けソリューションの拡充とDX推進により、特定キャリアへの依存リスクを分散しながら持続的な成長を目指す方針。人材育成や技術活用に対する明確な投資意欲があり、安定した経営基盤を有している。

2024年度

キャリアショップ運営を主軸としつつ、法人ソリューション事業の拡大と、生成AIを含むDX推進による競争力強化を目指す。研究開発よりも店舗運営の効率化や人材育成といった実務的な成長投資に重点を置く構造である。

2025年度

キャリアショップ運営と法人向けソリューション提供を主軸とする企業。DX推進、特に生成AIの活用による業務効率化と差別化を重要な経営課題に掲げており、デジタル技術を積極的に取り入れる姿勢が見られる。また、人材育成への投資を成長の源動力と位置づけ、人的資本の強化を通じて競争力を高める戦略をとっている。