株式会社ＮＥＷ　ＡＲＴ　ＨＯＬＤＩＮＧＳ 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」に基づき、少子化・晩婚化によるブライダル市場の縮小に対する新商品開発による対応策、原材料価格や為替変動が利益に与える影響（為替予約等で対応）、特定仕入先および地政学的リスクに対する代替調達先の確保、エステ事業における法的規制遵守、人材不足への対策、前受金の管理体制、海外展開に伴う国際情勢・文化の違い等の未知のリスクが記載されています。

2026年度

少子化・晩婚化に伴うブライダル市場の縮小、原材料価格や為替変動による仕入コストの上昇。これらに対し、海外展開、新商品開発、デリバティブ取引によるヘッジを実施。また、特定仕入先への依存を避けるための調達先の分散、専門組織による購買担当者の育成、高額商品の盗難・破損に対する監視カメラや警備会社との連携、保険付保の徹底などの対策を講じています。食品事業における原材料価格変動や品質管理不備、ヘルス＆ビューティー事業における人材確保（離職率）や法的規制への対応、リゾート開発における用地取得の難航、新規事業・海外展開に伴う地政学的リスクや文化の違いによる影響が挙げられます。

2017年度

ブライダルジュエリーを主軸としつつ、エステやアート事業との相乗効果を狙う多角化戦略を展開。アジア圏への海外進出と新規事業開発により成長を目指す。強固なブランド力と独自の仕入ルートによる競争優位性を持ちつつ、少子化等の構造的リスクに対し、商品・販路の多様化で対応する方針。

2026年度

ブライダルジュエリーを核としつつ、食品、美容、リゾートなど多角的な事業を展開するホールディングス体制。ブランド価値の向上による高付加価値化と海外展開、および大規模な不動産開発を通じて成長を目指す。各セグメントにおいて具体的な課題（調達リスク、人材確保、法規制等）に対する対策を明確に提示しており、強固な経営基盤の構築に向けた戦略が具体的に描かれている。

2017年度

ブライダルジュエリーを主軸としつつ、エステティックやアート事業との多角化を進めることでポートフォリオの多様化を図る。海外展開（特にアジア）と新規事業の育成に注力しており、ブランド価値向上と店舗ネットワークの最適化を通じて成長を目指す。

2026年度

ブライダルジュエリーを核とした強固なブランド力を基盤に、食品、ヘルス＆ビューティー、リゾート開発などへ多角化を進める持株会社体制。国内の競争激化や市場縮小に対し、高付加価値戦略とアジアを中心とした海外展開で対抗しており、特にリゾート開発における資産価値の活用と、ブランド力を活かした新領域への投資により企業価値の向上を目指している。