株式会社ハイデイ日高 年度比較

2025年度

事業展開において、出店先の確保困難、競合激化、原材料価格の高騰、人財の確保難（若年層減少等）が業績に影響を及ぼす可能性がある。特に行田工場への製造・物流機能の集中により、同工場での食中毒や不備が発生した際に全店舗の事業活動に重大な支障をきたすリスクがある。また、賃借物件の保証金未回収や契約解除による退店、短時間労働者の処遇変更に伴うコスト増、情報セキュリティに関するサイバー攻撃や風評被害、酒類提供に関する法令違反等のリスクが挙げられている。

2026年度

事業展開における出店困難、競合激化、原材料価格高騰や天候不順等の影響。深刻な労働力不足に伴う採用難や、短時間労働者の処遇改善・法改正によるコスト増の懸念。特に、製造・物流機能を特定工場（行田工場）に集約しているため、同工場の衛生管理不備や操業停止が全店舗への供給停止や営業許可取消など事業活動に重大な影響を及ぼすリスクがある。その他、情報セキュリティ、アルコール提供に関する法的規制、訴訟リスク等が挙げられる。

2025年度

強固なブランド基盤と「Hiday Challenge」に基づいた具体的かつ野心的な成長戦略を有しており、DXや海外展開を通じてさらなる企業価値向上を目指す。財務面でも好調な推移を見せており、成長への意欲が高い。

2026年度

「Hiday Challenge」を軸に、店舗拡大、海外進出、DX推進、人財育成を統合的に推進する成長意欲の高い経営方針。強固な財務基盤と明確な数値目標（2031年までに売上高1,000億円、700店舗）を持ち、多角的な施策で企業価値向上を目指す。

2025年度

「Hiday Challenge」に基づき、国内・海外での店舗拡大とDX推進による省人化を成長戦略の柱としている。特に深刻な労働力不足に対し、ロボットや自動発注システム等の導入で生産性を向上させる方針。強固な財務基盤を背景に、人材育成やサステナビリティへの投資も積極的に進める意欲が見られる。

2026年度

同社は、DX推進（ロボット導入や自動発注システム）による店舗運営の効率化と、積極的な出店・リニューアルによる規模拡大を両輪で進める成長戦略をとっています。強固な財務基盤を背景に、人件費高騰への対策として省人化投資を加速させるとともに、人的資本への投資も積極的に行っています。独自の技術革新よりも、既存の飲食ビジネスにおけるオペレーションの高度化とブランド強化による競争力維持を目指すモデルです。