株式会社ユナイテッドアローズ 年度比較

2017年度

商品企画・開発において、トレンドの変化への対応遅れが経営成績に影響するリスクがあります。品質管理面では、検品不備や不適切な表示による信頼低下に加え、過去の景品表示法違反に伴う再度の行政処分による社会的信用の低下リスクがあります。人材確保については、競合激化や少子化により優秀な人材の獲得が困難になる可能性があります。取引先関連では、店舗賃貸人との関係、仕入先の倒産、物流・IT委託先の継続困難といったリスクがあります。また、クロムハーツ社とのライセンス契約において、重大な違反等が生じた場合の解約リスクや、個人情報の漏洩による法的責任の追及、自然災害や地政学リスク、為替変動による供給網への支障が挙げられます。

2026年度

人的資源に関するリスクとして、労働力不足や人件費高騰、デジタル対応人材の確保が課題となっており、タレントマネジメントシステムや教育体制の拡充で対応。為替変動による仕入価格への影響に対し、生産拠点の分散化や価格調整を実施。国内市場縮小に伴う事業ポートフォリオの多様化不足リスクに対し、M&Aやアライアンスを通じた非アパレル分野への進出を推進。M&Aにおけるシナジー創出の不確実性に対しては、専門人材の確保と選定プロセスの整備で対応。海外展開に伴うガバナンス・コンプライアンスリスクに対し、監査体制の強化や内部監査を実施。地政学的リスクや自然災害による事業中断に対し、BCP策定や情報セキュリティ対策を講じる。

2017年度

「ユナイテッドアローズ」を核とした多層的なブランド展開により、高い顧客ロイヤルティを獲得。中期ビジョンに基づき、経営基盤の強化（コスト構造改善）、EC拡大、ターゲット別のマーケット適応（UA, GLR, コーエン）による成長と還元の両立を目指す。特にデジタルシフトと在庫効率の向上を重視する戦略的な姿勢が明確。

2026年度

「高感度・高付加価値」を軸とした長期ビジョンに基づき、国内外での店舗拡大、OMO推進、非アパレル領域への進出を通じた事業多角化を成長の柱としている。中期経営計画において具体的な数値目標を設定しており、人材確保や為替、サイバーセキュリティなど多角的なリスク管理体制を構築している。

2017年度

実店舗の強みを活かしたEC拡大と、多角的なブランドポートフォリオの最適化を推進。海外展開（台湾等）やリユース等の新規領域への投資を行いながら、効率的なコスト構造の構築を目指す。

2026年度

同社は、国内外での店舗展開とOMO（オンラインとオフラインの融合）の推進を軸とした成長戦略を展開。特に中国・台湾を中心とした海外市場の開拓と、M&A等を通じた非アパレル領域への進出により、高付加価値なライフスタイル提案を行う多角的な事業ポートフォリオの構築を目指している。