株式会社魚力 年度比較

2017年度

食品の安全性に関するコンプライアンス遵守（食中毒等のリスク）に対し、オゾン消毒施設や専門部門による検査を実施。漁獲量の制限や価格変動に伴う仕入コストの変動に対し、仕入ルートの多角化とネットワーク強化で対応。人件費高騰に伴う人材確保の課題に対し、採用活動の強化や教育体制の整備を実施。賃貸条件の変化（定期借家への移行）や自然災害、為替・金利動向といった外部要因による影響に対し、リスクマネジメントの強化により対応する方針です。

2026年度

食の安全（不備による風評被害や訴訟リスクに対し、オゾン消毒施設や専門業者点検等の管理体制で対応）、水産物需給・価格変動（漁獲制限、輸入コスト増、地政学的影響に対し、大手との提携等による仕入ルート多様化で対応）、消費者ニーズの変化と競合（近隣施設の参入等への対応）、人材確保の困難（人件費高騰や採用環境悪化への対応）、店舗賃貸条件の厳格化（定期借家への移行による継続性の低下）、季節性（第3四半期の売上依存）、海外事業における地政学リスク。

2017年度

「安心・安全・満足」を理念に、高品質で安価な鮮魚提供を目指す。国内での寿司テイクアウト需要への対応と海外市場における高鮮度凍結技術を活用した展開が成長の柱。財務体質は非常に強固。

2026年度

国内の強固な小売・飲食基盤を維持しつつ、海外展開と物流革新を通じて成長を目指す。財務体質は非常に健全であり、内部統制の課題に対しては専門家を交えた具体的な是正策を実行しており、持続的な成長に向けた戦略が明確である。

2017年度

伝統的な鮮魚販売を核としつつ、テイクアウト需要への対応や高度な冷凍技術を活用した海外輸出など、成長分野への投資と体制強化を進める。一方で、人件費高騰や原材料調達の不安定さといったコスト面での課題がある。

2026年度

同社は伝統的な鮮魚・寿司の小売・飲食・卸売を主軸とし、成長戦略として国内での店舗ポートフォリオの最適化と海外市場（ドバイ、タイ等）への展開を推進している。技術面では、物流コスト上昇への対応としての配送ルート見直しや、全社的なITシステムの高度化による業務効率化に投資を行っている。研究開発よりも、オペレーションの改善とブランド力の強化を通じて競争力を維持する方針である。