株式会社ＨＡＰｉＮＳ 年度比較

2019年度

①生産体制：海外（中国、インド、台湾等）への依存による供給支障リスク。②為替変動：輸入コスト高騰による業績影響。③出店・集客：店舗確保の困難さや競合・災害による集客力低下。④施設経営：入居施設の経営悪化に伴う保証金等の回収不能。⑤気候・災害：天候による販売動向への影響、および自然災害による物流・店舗への被害。⑥減損損失：店舗業績悪化に伴う固定資産の減損リスク。⑦財務制限：借入金の遵守事項や財務制限条項への抵触。⑧継続企業の前提：過去2期連続の営業活動によるキャッシュ・フローのマイナス、および当期の純損失計上による不確実性（会社は改善策を講じており、重大な懸念はないと判断）。

2020年度

海外生産に伴う供給体制の不安定さ、為替変動による仕入原価の高騰、商業施設の集客力低下や経営悪化によるリスク、気候変動・災害による販売への影響。また、継続企業の前提に関する重要な疑義（過去および当期の純損失）に対し、ブランド刷新、商品構成の見直し、EC強化、コスト削減等の対応策を講じています。

2019年度

インテリア雑貨販売事業を展開。ブランド刷新と商品MD改革、リソースの集中により収益力向上を目指す。RIZAPグループとの連携を通じ、課題である継続企業の前提に関する懸念を解消しつつ、若年層からシニアまで広がる顧客層の拡大とブランド価値の向上を図る成長戦略を描く。

2020年度

インテリア雑貨販売において「価値の追求」と「選択と集中」を軸とした構造改革を進めており、粗利益率は改善傾向にある。コロナ禍や天候による影響を受けつつも、EC強化と徹底したコスト削減により経営体質の強化を図る方針。

2019年度

インテリア雑貨販売事業を展開する同社は、リブランディングと商品MD改革を通じて競争力を強化。RIZAPグループのノウハウを活用しつつ、新規出店とコスト削減を並行して進めることで経営体質の改善を目指しているが、過去の財務状況から継続企業の前提に関する懸念事項が含まれている。

2020年度

インテリア雑貨販売事業を展開。コロナ禍での減収・赤字を受け、ブランド再構築（HAPiNS）、商品MDの絞り込み、およびEC/越境ECの強化を通じた構造改革を進めている。店舗運営の効率化とコスト削減を並行して進めることで、利益体質の改善を目指す。