株式会社幸楽苑 年度比較

2017年度

ラーメン事業への高い依存度（売上高の約97%）による外部要因の影響、生産・物流拠点への集中に伴う供給能力低下やコスト増のリスク、原材料価格の高騰、人手不足によるサービス品質の低下、食品衛生管理上の不備による風評被害、競合他社との激しい競争による利益率の圧迫。これに対し、同社は危機管理室の設置、内部監査の強化、生産・物流体制の再構築等の対応策を講じています。

2026年度

ラーメン事業への高い依存度による外部要因（景気、電力供給等）の影響。生産拠点の集中に伴う供給能力低下や物流コスト増、原材料価格高騰のリスク。人手不足下でのパート従業員の確保・教育難によるサービス品質の低下。競合激化に伴うコスト上昇と利益率への影響。自然災害、金利変動、情報漏漏等による風評被害等のリスク。

2017年度

異物混入問題への対応を最優先課題としつつ、1,000店舗体制に向けた積極的な出店とブランド価値の再構築（「原点回帰と改革断行」）を推進。成長拡大施策として新業態開発やフランチャイズ比率向上、海外戦略の再構築を含む多角的なアプローチを採用しており、危機管理体制の強化と経営効率の改善を両立させる方針。

2026年度

「原点回帰」を掲げ、商品力とQSCの向上に注力。ドミナント戦略と生産体制の強化により、2028年までの成長を見込む。近年の増資により財務基盤も強化しており、安定した事業基盤の上でブランド再構築を進める方針。

2017年度

同社はラーメン事業を主軸とした外食企業であり、強固な自社製造・供給体制とドミナント出店戦略により安定した基盤を持つ。近年は「価値」重視のメニュー開発や危機管理体制の強化に注力しており、国内市場縮小を見据えた海外展開の再構築やフランチャイズ比率向上による成長拡大を目指している。

2026年度

同社は、ブランド価値の再構築と生産基盤の強化を軸とした成長戦略を展開。特に、2028年稼働予定の新工場建設やZEB Ready型店舗への投資を通じて、中長期的な供給能力の確保と環境対応の両立を図りつつ、ドミナント出店による市場シェア拡大を目指している。