株式会社　良品計画 年度比較

2024年度

経済状況や消費動向の変化、海外展開における法的・政治的リスク、為替変動、新規事業の不確実性、自然災害による影響、情報セキュリティおよび個人情報の漏洩、サプライチェーンにおける人権侵害、気候変動への対応が挙げられる。これらに対し、コンプライアンス・リスク管理委員会によるモニタリング、災害マニュアルや保険の整備、セキュリティ対策の強化、第三者機関によるソーシャル監査、TCFDに基づく分析と対策などの対応策を講じている。

2025年度

経済状況、消費動向、海外での治安悪化による影響（対応策：生産性向上と柔軟な仕組み作り）、海外展開に伴う法的・政治的リスク、為替変動、税務問題（対応策：コンプライアンス・リスク管理委員会によるモニタリング）、新規事業の不確実性と投資負担（対応策：多角的検討、定期報告、リスク評価の見直し）、災害等による影響（対応策：マニュアル整備、損害保険付保）、情報セキュリティおよび個人情報の漏洩（対応策：技術導入、従業員教育、体制整備）、サプライチェーンにおける人権侵害（対応策：行動規範の共有、第三者機関による監査）、気候変動の影響（対応策：TCFD枠組みに沿った分析と対策）。

2024年度

良品計画は「第二創業」を掲げ、ブランド再定義とグローバル展開の強化に注力。国内外での好調な業績（特に海外事業の成長）と、デジタル活用やサプライチェーン管理を含む強固なリスク管理体制により、持続的な成長基盤を構築している。

2025年度

「2030年ビジョン」に基づき、国内での強固な基盤を活かしたグローバル展開（第二創業）に注力。商品力の強化とIT投資、リスク管理体制の整備を通じて持続的な成長を目指す方針が明確。

2024年度

良品計画は、国内外での店舗拡大と情報システム投資を積極的に進めており、特に「MUJI passport」等のデジタル活用による集客強化が奏功している。グローバル展開の加速とサステナビリティへの注力により、安定した成長基盤を構築している。

2025年度

同社は、グローバルな店舗ネットワークの拡大と情報システムへの積極的な投資を通じて、ブランド価値の向上と運営効率の改善を追求している。特にDXを通じたオペレーション強化と、食品や住宅といった多角的な商品開発による成長戦略が明確であり、持続可能な社会に向けた取り組みも統合されている。