株式会社ヤマザワ 年度比較

2017年度

主要なリスク：競合他社との競争激化（対応策：地域密着型ドミナント経営、品質・価格・サービスによる差別化）、出店計画の遅延（要因：用地確保や人手不足等）、製品の安全性・衛生管理（対応策：品質管理体制の強化、5Sの徹底）、人材獲得競争の激化と人件費負担の増加、システムトラブルおよび個人情報の漏洩リスク、調剤業務における過誤による訴訟や行政処分のリスク。

2026年度

競合他社やネット通販との競争激化による業績への影響。用地確保、人手不足、建設単価高騰等による出店計画の遅延・変更。食中毒や異物混入等の食品衛生管理リスク（品質管理体制、トレーサビリティで対応）。調剤ミスによる訴訟や行政処分リスク（管理体制で対応）。人材獲得競争による採用難と人件費負担増。システム障害、サイバー攻撃、個人情報の漏洩等による社会的信用の失墜。自然災害や法令改正に伴うコスト負担。資産の減損および有価証券の評価損。

2017年度

地域密着型のスーパーマーケットおよびドラッグストアを展開する企業。ドミナント戦略と独自の製品開発力を武器に、競争の激しい小売業界において差別化を図る方針。人材育成とコスト削減を重要課題として掲げ、安定した経営基盤のもとで成長を目指す。

2026年度

地域密着型のスーパーマーケットを核とし、ドラッグストア、食品製造と連携した「グループ一体運営」により効率化と価値向上を図る。第4次中期経営計画では、早期黒字化に向けたコスト削減、店舗の再編・活性化、人材育成、サステナビリティへの注力を通じた持続的な成長を目指す。

2017年度

伝統的な小売業態（スーパー、ドラッグストア）を展開する企業であり、技術革新よりも店舗の物理的更新とオペレーション効率化に投資を集中。ドミナント戦略による強固な地盤を維持しつつ、既存店の改装やドラッグストアとの連携強化を通じて競争力を維持する方針。

2026年度

スーパーマーケットとドラッグストアを主軸とする地域密着型企業。第4次中期経営計画において、DX活用による生産性向上、ブランド戦略の強化、サステナビリティへの対応を重点課題とし、店舗の改装や新規出店を通じて競争力の維持・向上を図る方針である。