株式会社ベルク 年度比較

2025年度

「大規模小売店舗立地法」による出店制限、食中毒や品質表示に関する法的規制への対応（検査体制の充実等）、物流センターでの事故による配送遅延、金利上昇の影響、人材確保・育成の難航、システム障害や自然災害・感染症による事業継続への支障、競合他社との価格競争や生鮮相場変動等の外部環境の変化がリスクとして挙げられています。

2026年度

大規模小売店舗立地法による規制、食品衛生・安全性の確保（トレーサビリティ等）、品質表示に関する法的遵守、固定資産の減損リスク、出店計画における競合や用地確保の不確実性、物流センターでの事故による配送遅延、賃借物件の保証金回収リスク、金利変動の影響、人材の確保・育成不足による店舗管理低下、個人情報の流出、システム障害（災害・サイバー攻撃等）、外部環境の変化（価格競争・景気動向等）、自然災害や感染症による事業への影響、知的財産の保護、およびイオンとの提携継続に関するリスク。

2025年度

首都圏を基盤としたドミナント戦略と、イオンとの強力なパートナーシップを武器に、高い収益性を追求する経営方針が明確。自社物流やブランド強化による競争力確保に加え、労働生産性の向上やコスト管理の徹底を最優先課題として取り組んでおり、安定した成長が見込める。

2026年度

首都圏を基盤としたドミナント戦略と効率的な物流体制により、増収増益を達成。明確な経営指標に基づき、コスト削減と生産性向上を軸とした成長戦略を展開している。

2025年度

首都圏を地盤としたドミナント戦略に基づき、新規出店と既存店舗の改装による店舗価値向上を進めている。また、自社物流の活用によるコスト削減、プライベートブランドの強化、および「ベルクペイ」やネットスーパーといったデジタル技術を活用した利便性向上により、高収益体質の構築を目指している。

2026年度

同社は、首都圏でのドミナント展開と効率的な物流体制を強みとするスーパーマーケット。新規出店や既存店の改装への積極的な設備投資を行い、同時に「ベルクペイ」などのデジタル施策やプライベートブランドの強化を通じて、競争力の維持と高収益体質の構築を目指している。