藤久株式会社 年度比較

2018年度

季節変動による第3四半期への利益偏重、自社企画商品の開発・販売状況の不確実性、店舗展開における物件確保と投資効率の課題、インショップ型店舗の集客力への依存、賃借物件の退去や保証金未回収のリスク、固定資産の減損リスク、スクラップアンドビルドに伴う費用発生、販売委託契約における信頼関係の毀損による影響、個人情報の流出・誤用、システム障害、自然災害等による事業活動の停滞、法令違反によるリスク。また、過去数年間の営業損失および当期純損失に起因する継続企業の前提に関する重要事象があり、構造改革による改善が求められている。

2021年度

自社企画商品の開発・販売状況、店舗展開における物件確保の難易度や集客力の変動、賃借物件への依存（退去リスク等）、固定資産の減損、スクラップアンドビルドに伴う費用発生が挙げられる。また、販売委託契約における信頼関係の毀損による運営支障、個人情報の流出やシステム障害による信用失墜、自然災害、法的規制違反、新型コロナウイルス感染症の影響といった事業継続に関するリスクがある。

2018年度

手芸・生活雑貨の小売事業を展開。近年、業績悪化と継続企業の前提に関する懸念が生じていたが、2018年より「デザインの木プロジェクト」による抜本的な構造改革を実施。自社企画力の強化、教育コンテンツの拡充、オムニチャネル戦略の推進により収益性の改善とブランド価値の再構築を目指す。

2021年度

手芸・生活雑貨の強みを生かした提携戦略とデジタル変革（DX）への積極的な投資により、収益基盤の強化と顧客ロイヤリティの向上を目指す。持株会社体制への移行と資本提携を通じたガバナンス強化も並行して推進される。

2018年度

藤久は手芸・生活雑貨の小売事業を展開。構造改革（デザインの木プロジェクト）を通じて、独自の販売委託システムを活かした地域密着型展開と、ITを活用したオムニチャネル構築による顧客接点の強化、独自商品開発による差別化を目指している。赤字体質からの脱却に向けた組織再編と戦略推進の仕組み化を進めている。

2021年度

藤久は伝統的な手芸事業を基盤としつつ、DX推進（システム刷新、Web講習会）と提携による商品拡充で成長を図る。店舗の効率化とECとの融合（オムニチャネル）が主要な投資テーマであり、デジタルシフトへの意欲が見られる。