アシードホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

食品衛生法の規制変更による影響、遊技場業界への高い売上集中に伴う経営環境や規制・条例の変更リスク、飲料製造における天候の影響やブランドオーナーの受託方針による影響、および海外事業（中国、ベトナム、タイ）における法的・政治的リスクやインフラの脆弱性による影響が挙げられています。

2026年度

（1）食品衛生法や酒税法等の法的規制への対応。不備があった際の罰則やブランド毀損リスクに対し、人材育成と行動指針の徹底で対応。（2）自販機事業における遊技場向け売上比率の高さ。環境変化や規制変更による影響を、販売先の多様化（オフィス・工場等）で低減する方針。（3）飲料製造における受託生産への高い依存度。ブランドオーナーの動向に左右されるリスクに対し、自社ブランドの拡充と連携強化で対応。（4）アルコール摂取に関する社会的要請や健康志向の高まりによる需要縮小リスク。法令遵守と健康配慮型商品の提供で対応。（5）製造物責任（品質問題）によるブランド毀損リスク。品質管理の高度化と生産体制改善で対応。（6）ベトナム等の海外事業における法的・政治的リスク。現地駐在員や専門機関との連携で対応。（7）人材確保・育成、M&A・資本提携に伴う減損や偶発債務のリスク。教育制度の整備や慎重な評価体制で対応。（8）気候変動によるコスト増、および自然災害による供給停止リスク。省エネ化や防災対策本部による対応。

2017年度

自販機運営と飲料製造を主軸とする企業。国内の人口減少や競争激化に対し、高付量価値商品へのシフト、スマートストアの推進、およびM&Aを通じた事業再編と海外進出により、収益性の高い構造へ転換を図る戦略が明確。

2026年度

自販機リテイルと飲料製造を主軸に、ブランド強化、生産性向上、海外展開、物流内製化の4軸で成長を目指す。明確な財務目標（ROE 12%以上等）を設定し、M&Aやアライアンスを通じた事業再編にも積極的な姿勢を見せており、戦略の具体性と実行意欲が高い。

2017年度

同社は自販機リテイルと飲料製造を主軸とし、国内市場の縮小を見据えた「スマートストア」への転換やRTD分野での高付加価値製品開発に注力。設備投資を通じて生産能力向上とコスト削減を図りつつ、M&Aや海外展開（ベトナム、タイ）を通じた成長戦略を推進している。

2026年度

飲料製造と自販機リテールを主軸とし、生産設備の近代化（省エネ・省人化）とブランド価値の向上を成長戦略の柱としている。M&Aを通じた事業再編や海外展開、物流拠点の強化など、多角的な投資を通じて競争力の強化と収益性の向上を目指す。