株式会社ハチバン 年度比較

2017年度

フランチャイズ加盟店の確保不足や、海外における政治・経済情勢の変化が業績に影響を及ぼす可能性があります。また、競合他社との競争激化に伴うコスト増による利益率の低下、生産および物流の特定業者への集中による供給停止リスク、食品衛生法違反や不適切な表示による信用失墜、人材確保・育成の遅れによるサービス品質の低下、原材料高騰や異常気象等による調達困難、為替変動による海外ロイヤリティ収入への影響といったリスクが挙げられます。これらに対し、HACCPに基づく管理体制や仕入ルートの多様化、教育研修の充実などの対応策を講じています。

2026年度

フランチャイズ加盟店の募集不備やブランド毀損、直営店舗の立地・競合による収益悪化のリスク。生産・物流における特定拠点への集中（工場1ヵ所、運送業者1社）に伴う災害や感染症時の供給停止リスク。食品衛生管理上の問題による風評被害や行政処分、原材料高騰や為替変動等の外部要因、人財確保の困難さ、情報システムへの依存といった運営上のリスク。

2017年度

国内外で「8番らーめん」ブランドを基盤とした多角的な成長戦略を展開。フランチャイズ、食品製造、海外事業の3軸で強固な経営基盤を構築しており、特に若手や外国人を含む多様な層に向けた商品開発と教育体制の整備が今後の成長の鍵となる。

2026年度

「Tasty Innovation」を掲げ、独自の強みであるチェーンストアとサプライチェーンの両面から成長を図る。国内・海外でのブランド拡大に加え、eコマースや製造基盤の強化を並行して進める戦略が明確であり、中期経営計画において具体的な数値目標（2028年までに店舗数378件等）を掲げている点が評価できる。

2017年度

伝統的な「8番らーめん」ブランドを軸に、国内・海外の両面で多角的な成長戦略を展開。サプライチェーンと店舗運営の高度な管理体制を構築しており、特に冷凍技術や新規業態の開発を通じて競争力を維持する方針。

2026年度

外食と製造・卸売を組み合わせたハイブリッドなビジネスモデルを展開。DX（ロボットやセルフオーダー）による省人化・効率化と、東南アジアを中心とした海外展開を成長の柱としており、ブランド力を活かした規模拡大を目指す。