株式会社ワットマン 年度比較

2017年度

古物営業法違反による免許取消、景気や競合に起因する仕入不足、盗品買取に伴う無償回復の損失。フランチャイズ契約、立地規制、物件選定、リソース集中等に起因する出店計画の変更および初期業績の不確実性。減損会計の適用による損失計上、敷金・保証金の回収不能や違約金、個人情報の漏洩による信認失墜、法改正に伴うパートタイム従業員の社会保険適用拡大による人件費増。

2025年度

「重要人材の流出および採用難（対策：PAY for VALUE、経営陣による直接関与）」「競合他社やフリマアプリとの競争激化（対策：トコトン買取による仕入範囲の拡大）」「海外事業におけるカントリーリスク（対策：Small Start, Quick Win、輸出への転換）」「ドミナント展開に伴うハザードリスク（対策：2ヶ月分の売上相当の現預金保有）」「システム障害や個人情報漏洩（対策：外部連携、バックアップ体制）」

2017年度

リユース事業を展開する同社は、買取・商品化力の強化とマニュアル整備を通じた人材育成、および運営効率化による低コスト経営を柱とした成長戦略を明確に打ち出しています。新店舗の寄与により売上高は増加傾向にあるものの、新規投資や減損損失の影響で当期純利益はマイナスとなっており、規模拡大と利益体質の強化が今後の焦点となります。

2025年度

リユース事業と新品EC事業を主軸とし、既存事業の深化とM&Aによる成長の両輪で企業価値向上を目指す。独自の仕入戦略「トコトン買取」や高度な人材マネジメント体制により、競争優位性の構築と持続的な成長の両立を図る方針。

2017年度

リユース事業を展開する同社は、技術革新よりも店舗運営の最適化と規模の拡大に注力しており、投資の方向性は実務的なオペレーション改善と新規出店に向けた設備投資に集中している。ネット販売の強化も成長戦略として掲げているが、研究開発や高度な技術投資は見られないため、イノベーションスコアは低く評価される。

2025年度

リユース事業と新品EC事業の二本柱で構成され、独自の「トコトン買取」戦略により競合との差別化を図る。投資は主に店舗展開とM&Aに向けられ、強固な財務基盤を背景に規模拡大を目指す成長フェーズにある。