株式会社　ＪＥＵＧＩＡ 年度比較

2018年度

少子化による生徒数減少や、出店場所の確保困難および競合状況の変化が経営成績に影響するリスクがあります。また、賃貸人やディベロッパーの倒産に伴う保証金・預り金の未回収、人材確保・教育の遅れ、個人情報の漏洩による社会的信用の失墜、固定資産の減損、再販制度撤廃に伴う価格競争、災害や感染症による営業停止、食中毒等の衛生管理上の問題が挙げられます。これに対し、同社は出店基準に基づく選定、個人情報安全機構の設置、衛生管理体制の整備などの対応策を講じています。

2019年度

少子化に伴う生徒数の減少や新規入会者の伸び悩みといった事業環境の変化、出店場所の選定ミスや競合状況の変化による店舗展開への影響。賃貸人やディベロッパーの倒産等に起因する保証金・預り金の未回収リスク、人材確保・教育の遅れによる運営への支障、個人情報の漏洩による社会的信用の失墜、収益性悪化時の固定資産の減損リスク、再販制度の規制緩和に伴う価格競争の発生。また、自然災害や感染症による営業停止、食の安全性に関する問題、および時価総額低下による上場廃止への抵触リスクが挙げられています。

2018年度

音楽・カルチャー教室運営および楽器販売を行う企業。少子高齢化という構造的課題に対し、大人世代への訴求強化と高付加価値サービスの提供で対応する方針。直近では減損損失により純利益が減少しているものの、資本効率を重視した経営体制へ移行中。

2019年度

音楽およびカルチャー教室運営を主軸とする。少子高齢化等の逆風に対し、大人世代への訴求強化と高付加価値な事業構造の転換を進める。財務体質は安定しており、効率的な投資による収益性向上を目指す。

2018年度

同社は音楽・カルチャー教室の運営と楽器販売を行う企業。技術革新やDXよりも、実店舗の再編、リニューアル、および高齢者向けサービスの拡充といった「現場」の投資に重点を置いている。研究開発活動に関する記載はなく、既存事業の効率化と収益性の向上を目指す伝統的なビジネスモデルである。

2019年度

同社は音楽およびカルチャー教室の運営を行う企業であり、技術革新や高度な研究開発よりも、店舗網の整備、リニューアル、およびオペレーションの効率化を通じた事業基盤の強化に注力している。DX（システム投資）への言及はあるものの、それはコスト削減と業務効率化を目的としたものであり、独自の先端技術による競争優位性の構築は限定的である。